两台300MW机组在全国同类型机组能效对标中再创佳绩、提前48天完成全年发电任务、荣获“2023年碳达峰碳中和行动影响力企业品牌”、母婴关爱小屋被评为“陕西省三星级母婴关爱室示范点”……

一个个跃动的数字、一项项可喜的成果，印证着矸电人奋斗的足迹。2023年，该公司以党的二十大精神为指引，以提质增效为主线，多点发力，多维攻坚，统筹推进电力能源保供和生产经营等各项工作，用实干担当书写了精彩答卷。

压实责任 电力保供彰显担当

“要坚决贯彻落实省市发改委能源保供要求，细化措施、压实责任，应发尽发、多发满发，全力保障电力能源供应。”一年来，电力保供成为该公司各类会议上的关键词。

为确保能源供应安全稳定，该公司以高度的责任担当，把电力保供、民生供热作为当前头等大事，主动扛起保电责任，迎“峰”而上，彰显国企责任和担当。

该公司聚焦责任落实，始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，深入贯彻落实“三个坚持、三个强化”，狠抓安全作风转变，规范干部值班带班、走动管理，班子成员带头开展安全生产、机组检修、灰坝防汛检查，深化作业风险辨识与管控，修订完善“两提升”责任和风险隐患分级管控清单，丰富“AI+NOSA”风险管控体系和功能，深入开展“四个一”风险辨识活动，实现风险超前防范。

在生产组织上，该公司统筹机组运行与检修，强化设备治理，高质量、高标准完成三期1号机组C级检修等计划性检修任务，解决了空预器漏风等影响机组安全经济运行的问题和缺陷；利用智慧化平台，深化设备全生命周期管理，缺陷同比降低6.25%。分专业、分系统、分区域推进安全生产环境治理，大力开展安全生产标准化动态达标检查，打造“废水车间”“灰渣库”两个精品工程，推进安全生产标准化建设走深走实；深化能效管控，大力开展“降厂用、降煤耗”等节能降耗活动，在全国同类型机组能效对标中，三期1号机组获得“AAAAA级”优胜机组、2号机组获得“AAAA级”优胜机组。

精准施策 经营管理稳中提质

围绕关键环节，精准施策，是提升经营效益的关键。今年以来，面对错综复杂的生产经营局面，该公司上下团结一致、齐心协力解好效益“微积分”方程式，全力以赴抢电量，精益管理控成本，跑出提质增效“加速度”。

在运营管理上，该公司以提质增效为主线，发挥“营销、燃料、财务、生产”四驱联动作用，加强生产与经营的深度融合，动态优化发电策略和检修计划，逐月分解、落实和兑现电量指标，全年发电量超发4.8亿度。坚持用“紧日子”过“好日子”的经营思路，结合月度生产计划，细化成本指标，压实管理责任，对燃煤、材料等关键指标实施专项考核，成本同比稳步下降。加强物资采购管理，积极开展尿素等材料谈判，压降材料采购成本，修旧利废节约266万元。主动出击，争取优质电量指标32.21亿度，参与省间电量现货交易，开辟了创收新路径。

此外，该公司以科技创新推动提质增效，实施完成科技项目6项，解决了锅炉常温控制、污染物排放等问题。《基于云平台与人工智能技术智慧电厂的研究与应用》项目荣获中国设备管理协会一等奖，两项科技成果获得中国水利电力质量管理协会一等奖、二等奖。

党建引领 深度融合激发动能

“我们深入基层、奔赴车间班组，走到职工群众中间，掌握一线各项工作的实际情况，倾听基层职工群众心声，收集了第一手调研资料。”该公司调研组成员深有感触。

2023年，该公司以学习贯彻主题教育为契机，根据部门职能划分，成立11个调研组，深入了解生产一线实际情况，各部门对涉及业务领域的问题主动认领，对职工群众普遍关切的问题及时回应，对调研中发现的问题系统梳理汇总，转化具体措施37项，推动主题教育走深走实。

同时，该公司持续加强党的建设，坚持把党建工作抓在日常、严在经常，扎实推进党建与安全生产、科技创新、人才培养等工作深入融合，形成以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的联动格局，积极开展“一支部一特色”的品牌创建，挖掘亮点，突出特色，组织党员干部在能源保供、创新创效、设备治理的第一线主动亮身份、走在前、做表率，通过党员带头干事谋发展、带头创新建佳绩，征集五小创新成果217项，获取国家授权专利8项，引领全体职工围绕安全生产、转型升级等中心工作攻坚克难，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力，助推全年目标顺利实现。

跨过难关，走过风雨，过去的一年记载着求索的艰辛，成功的喜悦，心血和汗水化为了矸电人刻骨铭心的记忆。展望新的一年，新的征程催人奋进，宏伟蓝图当以奋进之笔着墨，煤矸石发电公司将以更加昂扬的姿态，朝向新目标，砥砺再出发。