正值春寒料峭的正月，瑞雪与灯笼透着春的讯息。陕北地区的气温依然处在零度以下，但应急救援中心的训练场上，指战员王嘉豪和队友们正在进行综合体质训练。整齐的口号，敏捷的身姿，矫健的步伐为训练场增添了火热的氛围。

入队仅十个月，凭着扎实的训练和较强的领悟力，队友口中的“新兵蛋子”王嘉豪已经掌握了医疗急救等技能，让大伙对他刮目相看。

“勤于练习是一方面，我觉得更多的是得益于中心科学、合理、高效的训练计划，让我和队友掌握了很多技能，也有了满满的成就感。”王嘉豪口中的“训练计划”，正是应急救援中心目前所推行的“英才计划”。

“要以提升指战员综合素质为着力点，推进应急救援水平全面增强，主动适应黄陵矿业公司高质量发展需求，锚定建设现代化综合性应急救援队伍目标，以‘五型’机关创建为契机，按照‘全灾种、大应急’的形势任务需要，锻造一支高素质的应急救援队伍。”该中心主任刘凯在全员素质提升专题会上提出明确要求。

强化顶层设计，找准提升的“魂”

“如何有效提升全员的综合素质？”

“缺什么、提升什么，需要什么、补充什么。”

该中心以问题导向为切入点，着眼于人才基础性培养和技能多元化开发的工作理念，以提升队伍核心竞争力为出发点和落脚点，按照严入口、小规模、重特色、高水平的工作思路，从应急救援技术、管理、培训等重点领域着手，通过师带徒“传帮带”、“名家名师”大讲堂、“实干+实训”教管融合、巅峰技能挑战赛四个途径，着力培养一批技战术水平高、创新能力强、综合素质好、发展潜力大的指战员，并以此靶向发力引才育才，带动队伍综合素质全面提升，在推动矿区应急管理和队伍发展中发挥了积极的作用。

“刚加入应急救援中心时，我的综合体能成绩突出，技战术方面却相对薄弱，通过师父制定‘营养套餐’精准指导后，我的技战术水平明显提高。以后只要坚持练习，一定会越来越好。”对于自己目前的成绩，王嘉豪自信满满。

深化过程管理，把握提升的“点”

为了推动“英才计划”落地见效，该中心成立工作领导小组，明确责任、细化措施，确保各项部署高质高效开展。

在干部队伍建设上，统筹规划安排，紧盯“关键少数”，充分发挥技师、技术骨干、业务能手和内部讲师等作用，以“面对面”讲解、“手把手”帮带，“点对点”指导操作技巧等方式，不断强化“培人”力度，提升“育人”环境，完善“用人”机制。

与此同时，该中心坚持典型引领和示范带动，化“考核压力”为“干事动力”，围绕应急救援需求，以赛促学、以赛促练、以赛促干，持续深化岗位练兵，激发指战员队伍的活力和潜力。在实际训练中，将竞赛作为化解问题和工作推进落实的主战场，设立若干竞赛项目，明确任务目标，聚焦短板和弱项，横向比争先进、纵向比促跨越，通过月评季考，设立流动“红旗”，形成了赛着干、争着上、竞相发展的浓厚氛围。

“实施‘英才计划’以来，我们将学业务、练尖兵、提素质作为一项战略性工作来抓，在指战员中形成了比、学、赶、超的浓厚氛围，大家的业务能力明显增强。”该中心二中队队长王振说道。

精准高效推进，确保提升的“质”

为确保“英才计划”高质量推进，该中心立足队伍实际，结合应急救援工作中存在的问题，制定“套餐式”培养计划，促进全员素质提升。

该中心开展分层次、分类别、分工种、多形式的师带徒“传、帮、带”互帮互学活动，让指战员在相互切磋中不断提升专业技术水平和业务素质。组织开展人人上讲台、个个当讲师，改变以往念规章、读资料的硬性灌输方式，让每名指战员走上讲台，在备课、讲课过程中提升个人业务水平，并逐步建立讲师、师资库，培养一批高素质讲师。同时，针对培训效果，有计划、有节点地在队员中开展实时交流和反馈，及时分享经验和知识，不断巩固培训实效。

“交流+复盘是我们培训套餐里的‘重头菜’。前者是引导大家从理论层面多思考研究，达到在交流沟通中实现突破的目的。后者则是从实际操作中复盘分析，既是一个自我反思的过程，也能实现相互学习提升的效果。”该中心战训技术部副部长冀永华介绍说。

当前，“英才计划”素质提升工程正在如火如荼地进行，应急救援中心全体指战员将上下同心、目标同向，确保全员综合素质实现质的跨越，锻造一支高素质的应急救援铁军。