4月4日，公司党委副书记、总经理赵小兵深入一号球友会网页版,球友会（中国）、沮源发电公司检查指导工作。

在一号球友会网页版,球友会（中国），赵小兵实地察看了1013智能化综采工作面通风系统、瓦斯抽采系统、安全监测监控系统、工作面标准化动态管理达标情况，听取了一号球友会网页版,球友会（中国）安全生产、灾害治理、系统优化等方面工作汇报，对一号球友会网页版,球友会（中国）标准化管理体系建设工作给予了充分肯定。

赵小兵要求，一是要认真贯彻落实“八条硬措施”，清醒认识当前安全形势的严峻性和复杂性，坚持做到“三个不变，三个强化”，不断压实安全生产责任，以更高的标准、更严的要求，提高隐患排查水平，消除安全管理“盲区”和“空白点”。二是要抓好安全生产标准化管理，在各项管理标准、体系、考核上逐步完善，通过不断总结和研究，建立切合实际的全过程标准化管理机制，不断提升综合管理水平，夯实矿井安全生产根基。三是要狠抓干部走动管理，各级管理人员要带头深入现场、深入一线，去发现问题、解决问题，牢固树立红线意识，紧绷安全之弦，确保矿井安全稳定发展。四是要持续深化双重预防机制，组织开展一通“三防”、机电运输等专项活动，强化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，坚持安全生产关口前移，狠抓风险管控，加强现场监督，筑牢安全生产防线。

在沮源发电公司，赵小兵先后深入办公楼、主厂房、场内道路、改河工程等施工现场，详细了解了工程建设进度、施工组织和文明工地等方面工作。

就进一步做好2×1000MW发电项目建设，赵小兵强调，一是利用好春季施工黄金期，紧盯时间节点，严把工程进度，加强施工管控，倒排工期，主动作为，全力加快推进项目建设。二是积极与设计院建立高效的沟通渠道，根据实际情况对空间布局进行持续的优化和调整。三是抓好边坡防护工作，严格落实领导包抓机制，项目负责人要履行好第一责任人职责，管理人员要做到施工全过程监管，严把工程质量关。四是加强雨季“三防”，严格执行各项安全措施，强化现场监督，不断提升全员安全意识，严抓严控安全生产事故隐患，切实筑牢安全生产防线。