一季度以来，煤电实业公司开启“起跑即冲刺”工作模式，抓安全发展、攻服务升级、忙稳定生产……该公司干部职工甩开膀子加油干，努力实现一季度“开门红”，绘就了一幅昂扬向上的活力画卷。

安全管理稳步推进

“各单位要认真落实‘所有事故皆可防可控’的安全理念，压实安全生产责任，全力以赴筑牢安全环保底线。持续深化‘四治理一优化+NOSA’安全管理体系建设，用安全生产新成效为公司高质量发展提供强有力的安全保障。”该公司董事长王爱军在安全会议上说道。

一季度以来，该公司以独具特色的“12360”工作模式为基，结合质量标准化和“NOSA+精细化”管理，召开了专题会议，编制年度安全风险辨识评估报告，制定相应的管控措施，并组织完成岗位全员学习，将岗位风险辨识防范工作落到实处。下发《黄陵煤电实业有限公司质量标准化（岗位标准）汇编》，通过学标准，做到人人懂标准、人人知标准。

在生机涌动的春天里，煤电实业吹响安全发展的新号角，扎实开展“安全生产治理能力提升年”活动，高密度、多频次开展内部隐患排查整治、加强立体车库特殊设备的日常管理、整治私拉乱接违规用电现象，开展安全咨询日、安全宣传等活动……一幅幅“热辣滚烫”的安全管理新画卷徐徐展开。

后勤服务提质增效

“您好，针对物业服务工作，您还有什么期望和要求吗？”“你也可以通过扫码参与我们此次调查问卷，对我们的服务提出建议和意见。”

为进一步提高后勤服务管理水平和质量，该公司用问卷调查和扫码参与的方式对小区住户进行了民意调查，并根据住户意见进行分析、改进。参与调查的住户纷纷表示，此次征集落到了实处，真正做到了问需于群众、问计于群众。

“将走到、看到、想到、说到、做到的‘五到’后勤工作法作为检验我们工作的标尺，运用在每个职工的工作里，融入在每一项服务里。”该公司物业管理中心主任段红表示，要让职工及家属过上安心、舒心的日子，就要千方百计把“关键小事”办好办实，让职工群众的生活更有品质、更为美好，凝聚起团结奋斗的强大力量。

人来人往的服务大厅里，后勤管理有条不紊，职工暖心话语让人如沐春风；智能化的交换站里，机器设备高效运转，股股暖流徐徐汇入千家万户；设备齐全的公园里，老少牵手强身健体，欢声笑语奏响矿区幸福乐章......行走在矿区里，目之所及是一幅幅生机勃发的后勤服务美好图景。

生产经营稳中向好

走进煤电实业各个井下水处理站，智能化的PLC系统正有序运转，职工正在抓紧进行平流池和室外调节池的清理，并对各个设备除锈刷漆、更换压滤机及配套设备。一季度，该公司持续在资源合理配置、生产平稳运行、成本费用管控等方面下功夫，充分发挥修旧利废车间作用，拧干边角余料，实现“变废为宝”。

“一季度以来，我们清理井下水处理站各个预沉池6次，处理淤泥近5000方，处理水量61万余方，已平安运行近百天。同时开展了井下水处理站突然停电应急演练及压滤操作、药品滴定技术比武活动。”该公司一号井下水处理站班长王向平说。

从小处着手、细处着眼，该公司将生产经营与后勤服务深度融合，不断加强日常学习教育、职工技能培训，开展“大学习、大练兵、大比武”活动，持续优化机制流程，提升工作效率，全力推进生产经营稳步提升。

号角声声，催人奋进；任重道远，更需策马扬鞭。进入二季度，煤电实业将继续保持良好发展态势，铆足干劲、奋发作为，在热火朝天的干事氛围中，持续推进后勤服务高质量发展。（魏媛 蔡倩文 王向平）