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【首季开门红】煤矸石发电公司:同比增发电量11.92% ,汇聚高质量发展新动能

发布时间:2024-04-22 16:25:49 作者:王超 程斌

开局关乎全局、起步决定全程。今年以来,煤矸石发电公司紧扣“经营管理提升年”目标任务,以“开局即决战,起步即冲锋”的奋斗之势,以保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益为主线,精准施策,靶向发力,统筹推进电力保供、安全生产、经营管理等各项工作,一季度累计发电9.2亿度,发电量同比增长11.92%,实现首季“开门红”。

坚持“严”的基调,全面筑牢安全防线

安全生产是提升经营效益的关键。该公司始终坚持严抓严管,以提升安全生产管理水平和安全生产治理能力为抓手,深入贯彻落实“三不变、三强化”,分层次开展安全生产“大讨论”,制定细化“防非停”管理措施16项,明确时限、压实责任。加大安全生产责任履职考核和“两票三制”执行情况检查力度,通过举办“强技术、比能力、提素质、展作风”职工业务竞赛,不断提升职工安全技能素质。持续强化作风建设,狠抓干部走动管理质量和零点行动效果,开展干部走动检查252次、危险时段检查23次,落实整改266条,让生产技术人员管理下沉、重心下移,安全生产保持平稳。

“推进电力安全生产标准化体系建设,就是要把学标、贯标、用标贯穿到生产作业全过程。”为推动安全生产标准化提档升级,该公司全面修订《运行规程》《检修规程》,规范各岗位安全操作规程,大力推行标准化作业,将标准化理念贯彻于运行操作、设备检修等各个环节,让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

突出“细”的措施,稳步提升管理水平

该公司从细化设备管理、细化运行调整等方面持续发力,分专业、分区域、分系统推进安全生产环境治理,建立设备缺陷分层、分级、分类盯办管理机制,对频发缺陷重点治理,缺陷同比降低2.65%。强化设备治理,严把机组检修和定期工作质量关,组织三期2号机组春节检修,完成锅炉防磨防爆修复等重点工作102项,机组保持长周期运行。

同时,针对生产管理薄弱环节靶向发力,修订完善运行岗位职责,完善《重大操作人员监护管理制度》,将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,对机组启停、重要设备检修后试运行到岗监督12次,从规范监盘、巡检和异常处置着手,制定床温异常、壁温超限等异常工况应急卡135个,开展应急演练22次,使职工熟练掌握安全风险、操作流程、作业标准、应急处置等要素,不断提升生产运行水平。

强化“深”的管控,多点发力提质增效

凡预则立,不预则废。在保障稳定生产基础上,该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念,坚持用“紧日子”过“好日子”的经营思路,变“巴掌”为“拳头”,以“度电必争、克煤必省、滴水必节、克度是金”为原则,细化分解电量指标,通过“日分析、周总结、月回顾”的持续跟踪和反馈,及时分析度电成本变化影响因素,深入研究不同工况燃烧经济性,机组能效稳步提升,厂用电率同比降低0.32%,煤耗同比降低4.13%。

为适应电力市场改革,该公司结合电力市场形势和电力需求,多次召开专题会议,深度研究制定电力现货交易规则,3月份,分批安排专人前往陕煤运城电厂跟班学习,精确测算发电变动成本及收益,合理制定报价策略,积极参与电力现货交易,开辟提质增效新途径。

下一步,该公司将持续保持良好开局之势,聚焦目标,多维攻坚,做好电力保供,全力提质增效,奋力书写全年精彩“答卷”。

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