6月7日，公司2×1000MW机组扩建工程项目管理策划评审会在西安召开。球友会网页版,球友会（中国）基本建设管理部副总经理杜平，公司总工程师李团结，专家组成员、球友会网页版,球友会（中国）及黄陵矿业相关部室、沮源发电公司有关人员参加会议。

杜平强调，项目管理策划是球友会网页版,球友会（中国）监管项目建设全过程的重要依据，建设单位务必严格按照球友会网页版,球友会（中国）《项目管理策划大纲》及专家意见进行完善、修改，确保项目管理策划的合理性、可行性。

李团结对球友会网页版,球友会（中国）长期以来的支持和帮助表示感谢，对专家组的到来表示欢迎，并对2×1000MW机组扩建工程基本情况进行了简单介绍。他表示，希望各位专家能够严格把关，多提宝贵意见和建议，进一步优化和完善2×1000MW机组扩建工程项目管理策划，提升项目管理策划的针对性和科学性，指导发电项目高质量建设。

专家代表听取了项目管理策划编制情况，并从管理组织结构、工程四大控制目标、施工管理策划、进度管理策划等方面提出修改意见。专家组一致认为该项目管理策划内容完整、目标合理、措施可行、风险可控，项目管理模式、组织机构、发包模式明确，管理重点突出，内容和深度基本满足球友会网页版,球友会（中国）《项目管理策划大纲》编制要求，同意该项目管理策划的实施，并形成了专家审查意见。

据悉，项目管理策划是工程建设管理活动的纲领性文件，项目管理策划评审通过，标志着店头电厂二期2×1000MW机组扩建工程项目建设迈出了坚实的一步。接下来，沮源发电公司将以严谨的工作态度认真修改和完善提出的意见和建议，全力以赴把店头电厂二期2×1000MW机组扩建工程建设成速度快、质量优、效益佳、国内一流的智慧电厂。