烟囱桩基7天施工完成130根，两座间冷塔桩基20天施工完成1288根，主厂房锅炉K3-K5基础承台15天浇筑2000方混凝土，办公楼建筑工程主体50天到顶……

今年以来，沮源发电公司坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则，锁定项目建设节点目标，自我鼓劲加压，高质高效推进2×1000MW电厂项目建设，项目建设驶入“快车道”。

精心调度促进度

“昨日道路施工100米，按要求完成工作任务。”“办公楼二次砌筑完成，没有需要协调解决的问题。”“检测单位今天到厂，对运灰桥开展安全性检测。”“昨日，主厂房电袋除尘器区域桩基完成32根，按要求完成工作任务。”

7月24日，在该公司工程协调例会上，各项目负责人对项目进展情况进行详细汇报。

紧盯目标任务，完成每日进度。该公司把工程调度例会作为推动项目建设，打通管理“中阻梗”的有效渠道，每天早上组织领导班子、各部门负责人、施工单位召开工程调度协调会，把前一天工作完成情况、当天工作计划、存在问题、需要协调解决问题等作为汇报重点，从事前、事中、事后三个方面强化进度控制，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工。

“我们通过工程调度例会，全面掌握工程建设进度，解决影响工期进度的难题，加强施工月计划、周进度、日进度的管理，做到以日保月、以月保季、以季保年，确保施工节点按期完成。”该公司总经理贺晓涛说道。

科学施工保质量

“我们通过数次试验，发现必须加大振捣频率，降低振捣厚度，分层振捣在30公分的时候，效果最好。”在每周一次“头脑峰会”上，该公司工程技术部负责人寇岳鹏介绍道。

清水混凝土作为工程建设质量的“试金石”，在所有施工试验中振捣试验对清水混凝土的质量影响相对较大。为确保基础及主体达到清水混凝土标准，该公司会同监理单位及施工单位研究讨论制定试验方案，通过多次试验，确定了分层振捣厚度，最终得到施工“最优解”，为高质高效推进项目建设打下了坚实基础。

此外，为保证施工质量，该公司建立完善“以人为本”的质量控制体系，以人的工作质量保证工序质量、工程质量，积极引进新设备、新工艺、新技术、新材料，引入国内一流电建队伍，夯实项目建设基石。

同时，该公司严格工程资料管理，明确各项资料的收集、发放、管理和保存责任，将各项工程合同、技术规范和设计文件建立台账、专人保管，确保质量有据可查。落实工程质量可追溯性，施工过程中严格遵守质量要求，杜绝违规行为发生，工程质量的安全和可靠性得到有效保障。

截至目前，已完成的工程经过专业机构检测，质量合格率达100%。

现场监管提效率

时间节点就是奋斗起点。

烟囱桩基提前3天完成施工，间冷塔桩基提前1天完成施工，办公楼提前3天封顶……

“施工过程中，沮源发电公司指定专人对我们进行指导和监督，对存在的问题，我们在现场制定解决问题方案。”谈起间冷塔施工，项目负责人周珂说道，“正是双方通力合作，各项工程才能高速推进，按时间节点顺利完成工期任务。”

该公司坚持“用乙方思维做甲方”，安排专人下沉一线，全程跟踪、靠前指挥，并积极发挥监理单位监管作用，制定监理人员考核制度，强化现场管理和监督，落实现场“旁站”机制，及时协调解决施工过程中遇到的各类问题，从事后检查把关，转向对工程建设的全过程管控。

“这个地方设计和我们现场实际有点偏差，应该调整一下。”在西北电力设计院，工程部专工苏帅正和设计单位交流着设计意见。

前线施工热火朝天，后方设计马不停蹄。设计是工程建设的灵魂，设计快慢决定建设进度。该公司指定专人到设计院全程跟踪工程设计，发现问题及时解决，用时间换效率，确保各项工程施工图纸供应及时。

接下来，沮源发电公司将进一步凝聚合力，快马加鞭、只争朝夕，坚决打赢项目建设攻坚战，加速推进2×1000MW电厂项目高质量建设。