近日，从球友会网页版,球友会（中国）下发的《2023年度高级技师、技师技能等级认定结果》通知里传来喜讯，机电公司5名职工被评定为高级技师、4名职工具备技师职业技能等级。

“截至目前，机电公司拥有全国煤炭行业技能大师6人，特级技师1人，高级技师17人，技师21人，高级工以上技能等级107人，高级工及以上技能人才占比达35.1%。”该公司人力资源部负责人介绍。

坚定技能人才战略储备，抓好抓实高技能人才培养，持续推动高质量发展战略迈向纵深，是机电公司多年来一直努力的方向和目标。

丰富创新人才培养模式

“工作室现有设备可满足钳工、电工等岗位工实操培训需求，我们坚持定期开展一次专项培训活动，从实战角度提升职工业务素养。”技能大师工作室负责人李海清表示。

今年以来，机电公司创新技能人才培养模式，充分利用李海清技能大师工作室人才培养平台主体作用，针对钳工、电工等岗位工作，采取“理论+智能多媒体+实操”的主培训模式，针对偏远站室值守人员无法及时得到培训的问题，该公司组织专业人员开展了“上门式”培训活动，满足了偏远站室职工对业务技能提升的需求，提高了岗位一线职工的技能素养。

在创新培训模式下，机电公司技能人才培养成效显著，硕果累累。就在今年5月份举办的黄陵矿业第九届职工技能大赛综采维修电工组的比赛中，该公司5名职工参加比赛，其中26岁的刘杰、28岁的王涛均为首次参赛，便以稳定的发挥并列荣获了综采维修电工组一等奖，其他三人分获二三等奖，该工种赢得了比赛大满贯的佳绩。

发挥高技能人才“领头雁”作用

为充分发挥高技能人才的引领作用，形成强大的人才合力，在人才培养工作中发挥中流砥柱的主体作用，该公司组建了以技能大师、高级工程师、高级技师、技师等高技能人才为团队的内训师队伍，积极开展职工教学活动。

“听李大师讲课，诙谐幽默，生动形象，能把理论实践和日常工作有效结合起来，学起来也感兴趣。”黄陵矿业第九届职工技能大赛钳工组一等奖获得者王新为说道。

同时，该公司切实注重内训师队伍的综合素质，让职工定期对内训师队伍进行综合评价，通过动态考核以保障内训师整体素质持续向好。就在黄陵矿业首届“我是好讲师”比赛中，机电公司内训师谢昊、郗卫平两名同志分获二、三等奖。

此外，该公司还把高技能人才列为科技项目的牵头人，组织开展技术攻关、革新及修旧利废等科技创新活动。据统计，该公司高级工程师、高级技师、技师等参与发明实用新型专利、科技项目比例达78%，有效起到了引领和向导作用。

同时，该公司在激励制度上持续倾斜高技能人才，从物质、精神上双重激励，激发高技能人才干事创业热情，持续带动全员创新创效。

人才驱动创新发展

“创新引领发展，必须以人才为驱动，将人的创新意识和能力完美结合，持续推动高质量发展。”该公司总工程师李宏刚说。

高技能人才是实现创新驱动的助推器，该公司以人才为支撑，大力开展全员创新活动。坚持每季度开展“五小”创新评审活动，并给与优秀者物质奖励，定期开展科技例会和科技表彰会，不断提升职工创新意识，激发全员创新活力。

截至6月，该公司共征集全员创新项目29项，获得专利授权3项，完成修旧利废项目30项。

“今年以来，我们持续实行科技项目负责人制，明确了项目负责人和配合部门，规范了项目方案及实施流程，整体工作在有条不紊中推进。”该公司生产技术部负责人表示。

下一步，机电公司将利用现有人才资源优势，将“科技创新+人才培养”工作有机结合起来，不断探索发掘人才建设高地，全面推进公司高质量发展。