机器轰鸣，热浪袭人，打桩机不断挥舞着钢铁巨臂，工人们手起锤落挥汗如雨，管理人员头顶烈日靠前指挥……在2×1000MW发电项目建设现场，所有设备、人员各司其职、协同合作，间冷塔基础日益稳固，主厂房建筑渐有起势……一幅幅“热辣滚烫”的奋进画卷映入眼帘。善谋者行远，实干者乃成，进入“下半场”，沮源发电公司以实干之笔，在新“试卷”上精心作答，书写新的辉煌篇章。

筑牢“稳”的基础

“下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到工作中去。”该公司总经理贺晓涛在半年工作会上说道。

设计是施工的“灵魂”，是进度的“驱动”。为杜绝“施工等设计、施工等设备”情况发生，该公司迅速建立设计进度、施工进度和设备到货进度的良性沟通循环机制，委派专人进驻设计院、设备厂家，加大对接协调力度，及时解决各类问题，为图纸、设备的按期交付提供了坚实的保障。

此外，该公司紧盯工程节点及一级网络进度计划，抓紧关键线路，分解任务目标，压实多方责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的格局，各级管理人员争当“战斗员”，靠前部署，主动作为，全力确保各项举措落实落地落细。

该公司以非常之力抓落实，明确任务“时间表”，制定实施“线路图”，打出管理“组合拳”，为实现“全年红”打下坚实的基础。

守住“零”的底线

安全既是红线，也是底线。随着主体工程施工队伍全面进场，现场施工队伍杂，交叉作业多，对该公司的安全管理提出了新的挑战。

该公司持续加强干部走动式管理，坚持关口前移，重心下移，将人的不安全行为治理工作与NOSA工作相结合，把安全管理要求、规范及措施落实在施工过程中的各个环节。完善双重预防机制建设，重点加强危险作业的监管力度，全力消除安全管理薄弱环节，为项目高质高效推进保驾护航。

当前正值汛情高发阶段，该公司立足一个“防”字，着重加强施工现场的汛期防范工作。科学编制雨季“三防”重点工作计划，定期对“三防”物资进行清点，查漏补缺，配足配齐各类抢险物资，切实提高施工安全管控和应急处置能力。

为进一步推动2×1000MW发电项目高质量建设，该公司积极按照省级文明工地标准和要求，落实文明施工管理及生态环境标准化管理，强化环保措施，完善安全体系，优化现场管理，提升人文关怀，确保“工程建设再紧，文明工地形象不忘。基建工作再忙，文明工地创建不断。”

凝聚“进”的力量

人才是发展的第一资源。该公司在强化人才素质上下功夫，持续开展“师带徒”“大讲堂”等培训活动，抓好日常教育培训工作。筹备开展“业务竞赛”“技能比拼”等活动，以赛促学，营造比拼赶超的竞争氛围，进一步提高全体职工的业务水平和综合素质。

作风不仅是形象，也是力量。该公司坚持用“乙方思维做甲方”，聚焦“五型机关”创建，进一步转变作风，积极主动为各施工单位做好协调服务，通力配合，汇聚合力，不断推动公司高质量发展迈上新台阶。

此外，该公司牢固树立过紧日子思想，继续做好降本增效工作，从细处着眼、从小处着手，通过宣传栏、标语等方式营造节约氛围，鼓励员工从自身做起、从点滴做起，不断提高员工的节约意识和成本控制能力。同时，加强投资全过程控制，深化投资费用管控和招投标阶段造价管理，不断为项目开源节流、增质提效贡献力量。

奋进的号角已经吹响。沮源发电公司将以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风，向着既定目标奋勇前进，确保全年任务圆满完成。