今年以来,煤矸石发电公司紧紧围绕“经营管理提升年”工作部署,以“保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益”为主线,紧扣经营管理关键环节,聚力攻坚,深挖质效潜能,全力完成全年生产经营目标任务。
营销思维 争发“效益电”
“今天晚高峰预计负荷较高,做好机组消缺、煤质调配等各项工作,确保机组顶峰出力。”接到省调调度晚高峰电网负荷高预警的通知,该公司从机组运行调整、燃煤供应、隐患缺陷消除等方面,积极做好应对工作。
近年来,随着新能源发电装机规模不断扩大,受季节、天气等多种因素影响,电力市场供需波动较大。在电力供应过程中,通过火电厂的负荷调整,可以有效保证电力供应与市场需求之间的平衡,提高供电的可靠性和安全性。而根据电网电量供需变化,提高机组深度调峰能力,也成为火电厂创效创收的关键点。
“供电形势发生变化,也就要求我们及时转变营销思维,紧跟政策和市场形势,主动作为,争发‘效益电’。”谈到供电市场形势的变化,该公司生技部负责人王鹏说道。
据悉,今年以来,该公司结合供电政策和市场形势变化要求,围绕电力供应的技术规范、考核内容、补偿机制,以及电力现货交易市场运行规则、价格形成等专业知识,开展常态化培训工作。围绕“两个细则”相关概念、技术标准、操作规范、安全要求,以及考核项目和评分标准,常态化开展解读、讨论工作。着力培养管理人员、技术人员适应电力现货市场下的新型生产经营理念,从营销管理着手,不断提升对供电政策和市场的适应能力。
与此同时,在实际管理工作中,根据相关政策法规要求和供电市场变化,该公司结合机组运行实际,科学制定电量增发计划,合理分配计划电、市场电,主动研判电网负荷需求,细化分解电量指标,持续开展值际指标竞赛、抢发电量等活动,有效保障机组电量的稳发、增发。截至9月2日,该公司累计发电24.60亿度,实现年安全运行246天,企业经营效益稳步提升。
精细管理 深挖质效“潜能”
“渣泥掺烧量587t,煤矸石200t,煤泥391t.... ...”打开当天生产日报表,该公司发电二车间负责人刘彦军,紧盯着煤矸石、煤泥等球友会网页版,球友会(中国)副产品的使用情况。
“燃煤成本是火力发电成本的主要因素,吃干榨尽球友会网页版,球友会(中国)副产品,是我们质效提升的一个关键所在。”谈到燃煤成本管控,刘彦军说道。
今年以来,如何更好发挥循环流化床锅炉燃料适应性广的优势,尽可能增加煤矸石、煤泥等球友会网页版,球友会(中国)副产品的使用量,成为该公司深挖机组质效“潜能”的一场“攻坚战”。
该公司从燃煤精细化管理着手,细化燃煤验收、计量、存储、掺配等各个环节的管理工作。结合符合曲线、煤质发热量、煤质成分等关键要素,深入分析不同煤种、不同工况掺烧经济性,不断优化配煤结构,在保证机组稳定运行、炉后数据达标的同时,大幅提高煤矸石、煤泥等球友会网页版,球友会(中国)副产品的使用量。
与此同时,该公司持续强化各项经营指标精细化管理工作,细化年度、季度、月度成本预算,将生产经营指标逐月分解,明确各部室车间生产成本考核标准,按月进行考核。坚持每班开展指标分析,查找薄弱环节,集中技术力量对影响机组可靠性和带负荷能力等问题开展专项攻关,提高机组运行调整水平。持续提升设备精细化管理水平,结合设备维修及运行工况,有效开展超前治理工作,提升设备健康水平,确保设备安全、可靠的同时,进一步提高机组运行的安全性和经济性。
在各项精细化管理举措的加持下,截至8月份,该公司煤耗同比降低5.65克/度,度电成本同比降低0.0075元/度。
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