清晨，淡黄色的阳光透过杆塔映在厂房，安管部专工姬巍早早地在主控室整理起前一天的干部走动记录卡，不久前，煤矸石发电公司进一步完善了干部走动管理制度，他要及时汇总分类干部走动情况，并在早会上一一通报。

这是该公司日常安全管理的一个小环节。一直以来，该公司始终将安全放在首位，视安全为发展的生命线，下足安全“实”字功，为完成年度各项经营目标保驾护航。

提升安全意识 深化风险管控

安全生产是一道不可逾越的红线。今年以来，该公司常态化开展安全生产“大讨论”活动。

“我们要以什么样的态度来抓安全？我在当月的工作中存在哪些违章现象？现场的安全管理还有哪些改进之处？”每到月底，各车间都要曝光生产一线“一直都这样”“过得去”“老旧坏”等问题，各班组职工要带着问题对照安规、反违章等规章制度开展举一反三的检查和反思，对潜在风险隐患进行原因分析，同时对现场安全生产的薄弱环节和管理短板，针对性地提出整改措施。

在这样“人人有担子、人人讲安全”氛围下，各级管理人员纷纷深入现场，加强过程管理，动态辨识并针对性地管控作业过程中的安全风险，主动发现、研究并解决安全生产工作中的“顽疾痼疾”问题，增强职工安全风险意识。

今年以来，该公司各车间共组织“大讨论”35场，制定“防非停”措施16项，为机组运行筑牢坚实的安全屏障。

压实安全责任 狠抓隐患治理

“2号炉链斗机处焊把线随意悬挂于设备上……”隐患随手拍微信群内，姬巍将他在现场走动时发现的隐患进行了曝光，这些小细节，平时少有人能注意到，但姬魏却用他的“火眼金睛”及时发现了安全隐患并提醒相关责任部门进行整改闭环。

“再小的隐患都不容疏忽，我们多发现一处隐患，同事就能多一分安全。”姬魏常把这句话挂在嘴边。

据了解，该公司分系统分专业制定了通用隐患清单和易发隐患清单，对照通用清单开展隐患全面排查，对照易发隐患清单进行重点治理。

在发现隐患的同时，该公司重点做好隐患整改的“下半篇文章”，严格执行日排查、周督查、月复查及事故隐患排查体系，对检查发现的问题隐患和突出问题纳入清单动态管理，及时下达不符合项整改通知单，落实问题治理、验收、闭环全过程专人负责的跟踪机制，全力提升安全隐患排查整改质量，确保事故隐患彻底消除。

强化班组建设 管好最小单元

班组是安全生产的最小单元，班组有了扎实的基础，机组才能安全稳定运行。

“自‘五型’班组建设工作开展以来，我们在现场作业时，班组成员之间能相互提醒，避免许多违章操作，各项工作越来越规范化、标准化，‘金牌班组’就是对我们最好的肯定。”在今年的班组建设工作表彰会上，电气班组长何鹏伟十分自豪。

该公司对各基层班组以积分形式量化其在安全管理方面取得的成效，纳入班组管理年度绩效考核，并将考核结果作为评优评先、岗位晋升等方面的重要参照，通过个人和整体荣誉的激励，让职工主动参与班组的安全工作，夯实全员安全基础，激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。

此外，该公司将班组建设与安全活动有机结合，积极推进班组安全文化建设，加强班组间的经验交流。各班组定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、创建无违章班组和无违章个人活动、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动，筑牢干部职工的安全意识防线。

“‘五型’班组建设活动有效促进了安全生产。今年以来，各班组严格落实制度，认真做好风险预控，再加上对工作票、操作票这些经常性的三级检查，安全管理水平显著提升。”说起班组建设对安全生产的作用，该公司安全管理部部长薛辉感慨道。