今年以来，黄陵矿业深入践行“四种经营理念”，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并进，制定降本增效20条措施，推动公司高质量发展迈出新步伐、干出新气象。

以“增”为策

落实部署提质效

黄陵矿业围绕球友会网页版,球友会（中国）“经营管理提升年”工作部署，全面压实成本管理责任。常态化落实物资价格监督机制，最大限度降低采购成本；严格落实“一项目一方案一审查两清单”制度，严控工程预算；开展闲置资产整治专项行动，最大程度激发资产效能；加大修旧利废、节支降耗力度，做好废旧设备和支护材料回收、修复、利用；用足用活各类税收优惠政策，及时清理内外部欠款，降低企业总体运营成本。截至三季度末，该公司原煤产量同比增长7%；利润完成进度计划的107.3%，成本较预算吨煤节约26.2元；修旧利废产生经济价值980余万元；物资超市减少资金占用2.25亿元；地材采购价格下降12.6%；光伏组件采购价格较合同降低2.64亿元。

向“新”而行

创新赋能强动力

黄陵矿业按照“薄厚搭配”开采原则，优化一号球友会网页版,球友会（中国）生产接续，调整二号球友会网页版,球友会（中国）生产布局，布置超长超宽工作面，实现高产高效；实施智能开采与“110工法”深度融合，建成智能快掘控制系统，全面提高矿区快掘整体水平，工效达到0.65米/工，单进稳定在600米/月以上；实施极薄煤层智能化开采项目，实现了系统智能化向智能系统化的跨越发展。与2019年相比，全员工效提升15%以上，回采工效由每工82吨提升到110吨，掘进工效由每工0.24米提升到0.35米，所属一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）被认定为第一批国家智能化示范球友会网页版,球友会（中国），四对矿井全部达到国家一级安全生产标准化水平。

以“质”取胜

品牌铸就新优势

黄陵矿业大力开展增品种、提品质、创品牌的“三品”建设行动，打造了全域感知、全局协同、全线智能的选煤AI超脑平台，应用了全国首套“在线+全流程”煤炭质量控制与管理系统，实现了管理数字化、生产智能化、全场景一体化应用的智能洗选新格局。今年以来，该公司商品煤质量合格率达到100%，动力煤发热量始终保持在5600大卡以上，精煤发热量6600大卡以上，铁路长协动力煤热值加价增加销售收入1.3亿元。