迈入四季度全年冲刺的关键时期，煤矸石发电公司锚定安全生产、提质增效等重点工作，实干担当、整体推进，截至9月30日，累计发电 27.49亿度，发电量同比增加7.17%，机组安全运行272天，主要生产经营指标稳中向好，各项中心工作蹄疾步稳，齐头并进。

严抓严管

安全形势保持平稳

安全是一切工作之首，失去“安全”，经营和发展都将无从谈起。

今年以来，该公司扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，持续推动安全生产标准化提档升级，扎实推进安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设，大力实施“双素质提升”工程，打造了NOSA安健环“五型”班组，职工安全素质全面提升。

进入四季度，该公司进一步压紧压实安全生产责任，结合《防止电力生产事故二十五项举措》编制了“百日安全”行动方案，明确了四方面16项重点工作，相继开展秋季安全大检查、安全生产基础管理提升行动和有限空间作业等专项整治活动，深化风险辨识与管控，从风险清单、风险评估分级到管控措施一一进行梳理完善，修订风险评估153项、完善现场区域告知牌15块，确保风险点全覆盖，管控责任分级，管控措施完善有效。同时，采用“全程监督+巡查督导”督查方式，做到哪里有现场，哪里就有安全督查，推动现场风险隐患实现动态清零，巩固生产稳定态势。

多点发力

检修生产有条不紊

9月20日，该公司2号机组与系统解列，开始了“迎峰度冬”前最后一次体检。

“紧盯每一台设备，加大监盘力度，对设备运行参数偏差及时分析……”集控中心内，运行人员一丝不苟地盯着盘面。     

检修前，该公司充分考虑单机实际运营情况，提前制定单机安全运行技术措施，严格落实单机保供电技术措施，进一步加大日常巡检力度，细致做好运行参数监控工作，开展针对性培训工作和事故预想，全方位确保单机安全发电、可靠供热。

该公司坚持以“安全、质量、工期”为统领，压茬推进空预器更新、引风机大修等298项检修项目。严格落实“三措两案”，做好危险点分析和防范措施落实工作，强化反违章管理工作，严把检修安全关。每日召开检修协调会，发布检修进度，研究制定检修方案，及时解决检修中存在的各类问题。同时加强现场文明生产治理，将区域治理和区域保持结合，按照由易到难，实行分区包干、逐一治理、长期保持，全力争创精品检修工程。

精益挖潜

经营质效稳中向好

多发一度电，完成年度任务目标就多一份保障。

今年以来，该公司牢固树立“度电必争、度电必发”的经营理念，实施经营全要素精益化管理，紧盯电网负荷，周密做好负荷预测，强化日分析、周总结，保证发电量进度始终在可控制范围内，积极总结电力市场现货交易经验，掌握电力供应的技术规范、考核内容、补偿机制及报量报价机制规则，强化运行人员启停机操作规范性，深挖节能降耗和各类经济指标管理，最大限度争取现货偏差收益及容量补偿收益，发电量及利润总额同比提升。

同时，该公司秉持“省下的就是赚到的”成本管理理念，转变思路、深挖内潜，逐月开展生产经营分析，科学管控电量、供热等收入性指标和燃料成本、可控费用、财务费用等支出性指标，加强关键指标对标和环比分析，强化过程纠偏，实现生产经营全过程精细化管控，前三季度，完成修旧利废143项，节约资金151.5万元，切实将“一切成本皆可控”理念落实落地。

眼下正处于攻坚全年目标任务的关键时期，煤矸石发电公司将持续加压奋进，强化生产、营销、供热、创效联动配合，有效提升经营管理效能，以“满格电量”打好四季度“收官战”。