“要以更高的站位、更实的举措、更严的作风抓好当前安全生产工作，确保公司安全大局稳定。”近日，在黄陵发电公司安全生产会议上，刘海洋对安全生产工作再动员再部署再落实。

四季度以来，黄陵发电以问题为导向，将NOSA职责融入全员生产责任制，强化各级管理人员的主体责任意识，优化绩效考核体系，对公司《事故、障碍、异常及未遂管理标准》《安全生产责任履职监督考核办法》《应急管理工作安排》等124项管理标准、技术标准以及88项岗位标准进行梳理并修订成册。组织开展安全警示教育、安全技术实训、反违章安全培训10余次，对25名中层管理人员的风险辨识管控能力考核及51个岗位工种216名职工的实操考核，切实加强各级管理人员的现场安全管理、组织协调与安全风险分析防控能力。持续深化作业人员的安全意识，扎实推进标准化作业，严把队伍和人员“双准入”关，坚决把安全生产放在百安工作的首要位置。

通过深入开展隐患排查治理、安全大检查、各项应急演练、冬季管道伴热改造、推行建立操作票、工作票库，制定风险辨识及措施清单等活动举措，让“规定”动作落地有声，“自选”动作实效凸显，推动着安全管理“重心”下沉、“关口”前移。同时在安全管理中立标杆、作示范、树形象，充分发挥“党员安全责任区”“党员安全先锋岗”作用，同时奖励巡回检查、设备检修、事故处理、技能大赛中表现突出人员，营造出浓厚的安全团结和谐的生产经营氛围。

“NOSA安健环管理体系建设工作已全面步入正轨，这是公司综合管理水平全面提升的重要举措，也是公司安全文明生产持续向好、稳步发展的长期工作。”“要完善体系是第一步，还要结合现场实际，对管理流程与职责进行梳理，对应元素管理标准，开展有效的现场巡查，确保防患于未然。”在中层管理人员风险辨识专题会中，大家交流道。

“工作班成员是否清楚现场作业危险点及风险点‘双辨识’控制措施？”在煤厂新建排水渠作业现场，生产技术部专工严灏正在对今天的工作票、工作任务、工器具等几十项内容逐一检查，一丝不苟践行着标准化流程的每一个环节。“做事情决不能怕麻烦图省事！严格执行标准化作业是对自己和设备最好的保护。”作为劳动模范，他带头牢固树立“抓早、抓细、抓紧、抓实、抓好”的工作理念，严格按照“四双”“四个管住”“现场标准化作业”要求，从计划源头、现场布置、作业实施等环节实行全过程精准管控。开工前对现场风险点、危险点认真勘察、辨识，并制定安全管控措施。开工后严格按照“标准化作业”要求落实现场安全管控及标准化作业措施，作业结束后闭环各项工作流程，确保了此次标准化作业现场安措齐全完善、作业人员行为规范、工作票及现场资料准确无误，实现了对工作现场的有效安全质量管控。

冬检时间紧、任务重、风险系数高。为有序推动NOSA管理在百日安全攻坚行动落实落地，公司紧密结合当前安全生产实际，

开展周检以及消防安全专项检查，紧盯供电设施冬检和外委施工等重点工作，建立工作负责人、安全管理人员和包保领导为生产一线“指挥官”的管理机制，严格落实“两票三制”和“监护复诵”等基础管理机制，在规程、措施的落实执行上下功夫，强化成果的内化、转化、固化、优化，形成上下联动，狠抓落实的工作势头，不断强化现场安全管控，为“迎峰度冬”电网安全稳定运行筑牢坚实基础。对于外委施工，严格审查承包商的安全资质和专业技术能力，认真签订《安全生产（施工）协议》，细致做好现场作业的风险分析和现场交底，积极开展作业现场的监督和管理，切实将外委施工队伍纳入黄陵发电统一安全管理体系，推行重奖重罚、及时兑现、对事不对人的安全奖惩原则，安全管理实现了常态化、程序化和规范化。

下一步，黄陵发电公司将以高度负责的态度，全方位积极推进NOSA安健环管理体系建设工作规范化、精细化，以高水平安全保障高质量发展，在新征程上走好新的安全之路。