12月17日，陕西黄陵发电有限公司召开二届二次董事会。公司党委书记、董事长王鹏飞，党委副书记、总经理赵小兵，江苏悦达集团总法律顾问、高级专务徐兆军，江苏悦达集团总经济师、上海悦达新实业集团党委副书记、总经理季青以及其他董事会、监事会成员参加会议。会议由王鹏飞主持。

王鹏飞对黄陵发电公司一年来所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2024年黄陵发电公司紧盯电厂高效益运营、高质量发展目标，积极克服诸多困难，有效应对各类挑战，超前、超额完成了各项目标任务。一是机组发电小时数稳居前列，电厂单日发电量屡创新高，要继续不遗余力保障发电小时数，以发电小时数的不断增加推动降本增效取得实效。二是经营管理体系日臻完善，电厂综合管理水平全面提高，要结合自身实际，不断深化体系建设，规范管理标准、完善制度流程，实现规范化管理全覆盖。三是安全生产标准化达一级标准，电厂安全形势持续稳定，要积极巩固提升标准化创建成果，高质量塑造本质安全新地标。四是环保标准化建设走深走实，专项治理成效显著，要继续在体系优化、系统整治上持续发力，打造绿色低碳电厂新标杆。

针对下一步工作，王鹏飞要求，黄陵发电公司要在全力保障安全生产的基础上，一方面继续保持“度电必争、度电必抢”的势头，竭尽全力争取优质电量指标，用电量降成本，以电量提效益。另一方面，严控发电煤耗，以当前发电煤耗为最低标准，不断优化调整、升级改造，力争在最短时间达到机组设计煤耗，提高电厂整体经济效益。

徐兆军指出，今年以来，黄陵发电公司积极推进竣工验收，高效组织生产经营，各项经营指标均超预期完成。他要求，黄陵发电公司要充分发挥煤电一体化坑口电厂优势，严控生产成本，强化人才培育，深化科技创新，多措并举推动电厂发展再创佳绩。

季青指出，黄陵发电公司自投产以来发电量突破100亿度，利润总额稳超4亿元，成绩的取得十分不易。希望黄陵发电公司继续保持发展势头，创新激励机制、优化薪酬待遇，最大限度地激励职工工作的积极性和主动性。

会议听取了黄陵发电公司总经理刘海洋所作题为《奋进开新局 实干谋发展 争创行业一流标杆电厂》的工作报告、财务工作报告，审议通过了《总经理工作报告》《关于提名公司董事会秘书的议案》《关于2023年经营管理层成员业绩以及综合评价考核情况报告的议案》，听取了《监事会工作报告》，安排部署了下一步重点工作。

会后，徐兆军一行前往黄陵发电公司，听取了2×660MW电厂项目沙盘讲解，了解了2×660MW电厂主要特点、经济技术指标、技术工艺、机组运行等情况。