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“小张，你这样操作不规范”，说这话的是煤矸石发电公司检修车间安全监督员杨军在生产现场指导员工规范作业行为。近年来，煤矸石发电公司以制度化管理为基本管理理念，狠抓安全管理，落实安全责任，特别是在安全生产月期间，该公司注重加大安全管理力度，不断完善安全制度建设，严格确保“聚精会神抓管理一心一意保安全”安全生产管理理念的贯彻落实。
制度化管理规范员工安全行为
面对安全生产的新形势，该公司坚持“制度管企、文化管人”的方针，准确把握企业文化的“柔”与制度管理的“刚”，变被动的被管理者为积极主动的创业者，实现员工角色转变。该公司结合自身实际，根据企业文化发展的规律和要求，按照“系统化、层次化、责任化”的原则，以《安全生产工作规定》为中心，修订了《安全生产责任制度考核办法》、《安全管理制度》和《安全生产事故应急预案》等10多种管理制度，安全管理做到凡事有章可循。此外，针对作业现场存在有章不循、遵章不严等问题，该公司提出“大范围督查、全过程反违、大力度处罚”的安全管理思路，成立了督察中心，建立了以公司、车间和班组为主体的三级安全监督体系，发现不安全现象及时纠正，使厂区内每处每时都处于严密监控之中。“安全规程制度是血的教训总结出来的，严格执行制度，实际上是对员工更大的关心，是对生命的关爱”，该公司安监部长秦斌肯定的说。
人性化管理塑造本质安全型企业
该公司在多年的安全管理中，按照“以人为本”和“实际、实用、实效”的原则，从安全、技能、管理、文化、机制等方面入手，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力，夯实基层管理基础。该公司坚持以为员工办实事、办好事为出发点，使员工思想“零”负担。公司领导每年过节都会深入一线慰问员工，为员工带去慰问品和节日的问候，让员工感受到企业的关怀；针对运行职工吃饭难的问题，该公司修建了职工食堂，免费为员工提供班中餐，并不断提高员工伙食标准；积极开展岗位练兵、师徒帮教、技术比武、功力训练等活动，鼓励员工工作中学习、学习中工作，不断提升员工业务技能素质；定期开展职工安全书画作品展，安全诗歌朗诵比赛，安全知识竞赛等活动，通过各种安全文化活动的方式将安全理念潜移默化的灌输给员工，让员工真正从思想上、意识上、行为上懂安全、要安全、会安全，按照一种科学的设计、管理、运作达到人、设备、环境的和谐统一，从而把每个员工的安全行为转化为一种义不容辞的责任，使每个员工真正成为本质安全人。（杨 伟）
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