二号球友会网页版,球友会（中国）领导干部下基层，摸实情，解难题，促发展
——二号球友会网页版,球友会（中国）转变干部工作作风侧记
近期以来，二号球友会网页版,球友会（中国）积极采取强效措施，转变干部工作作风，严格现场管理，强意识，抓执行，努力打造优秀团队，为提升企业核心竞争力，实现企业跨越式发展奠定坚实基础。
认清形势，夯实责任，努力做好安全生产各项工作。该矿各级干部下基层，摸实情，了解实际情况，清楚的认识到现在的处境和将来可能的出路，并从实际出发，将各项任务落实到每个人。该矿领导干部明确具体分工，建立了领导成员责任区，将全矿各基层党组织划分区域，班子成员分片包干，以“谁承包区队谁负责”为原则，确保责任落实到位；不断强化责任意识，重点单位重点督察，重要环节专人督察，每月下发《干部走动式管理命令单》，通报检查出的安全隐患、负责人，对发现的隐患，及时提出整改要求，并盯住不放，深入追究，一查到底，一追到底，直至解决。
深入基层，真抓实干，确保各项工作目标实现。该矿各级领导干部真正扑下身子，想基层之所想、急基层之所急、办基层之所需，深入生产一线、走进区队、车间、班组，融入职工之中，了解掌握情况、发现问题，从实践中寻找破解安全生产中突现的难题的有效办法。该矿领导干部分包区队，每周参加该队班前会至少三次，参与该队的安全盯防和工作任务分配，通过一对一结对子，确保区队将各项措施落实到位，实现安全生产；坚持矿级领导带班制度和干部走动式管理，对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理，形成安全隐患闭合治理，做到安全生产有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈；加大岗位描述考核力度，要求每位职工熟知自己的职责、所用设备性能和技术参数、工作流程、作业标准、危险预知、反三违相关制度、20条红线内容及避灾路线，各部门进行联合考核，技术部门深入区队，对职工进行岗位描述指导，并将考核地点由地面转向为工作现场，强化了职工对岗位的认知性和操作性，促进职工的安全行为养成；同时，服务部门到现场，摸实情，了解一线所需，超前计划，备用相关材料，保证生产接续；此外，该矿还推出“现场工作法”，即“工作重心放在现场，隐患排除的监督放在现场，措施制定立足现场”。真正做到将“安全至高无上”的理念贯穿于安全生产全过程，建立安全生产的长效机制。
狠抓落实，务求实效，向打造黄陇第一矿的目标奋进。该矿领导干部抓关键，明确重点任务，研究突出问题，制定落实措施，特别是关键环节的工作，既要讲速度、讲进度，又要求质量、求精细、求最佳，通过狠抓落实，取得解决问题、工作不断进步的效果。该矿以“关键在于落实”作为基本原则，把安全责任的监管落实到个人，切实提高各级管理人员的执行力和落实力，切实使公司各项管理制度落实到基层、落实到现场、落实到岗位、落实到员工，严肃领导干部、管理人员跟班带班劳动纪律，紧盯现场，进一步夯实安全工作基础，保证了生产过程安全管理到位，扎扎实实把贯彻落实工作推向深入；坚持推行班前整理情绪，班中整理隐患，班后整理卫生的“三三整理”，并每月召开一次家属协管员座谈会，力求通过亲情的感染力，减少职工违章违纪行为，此外，该矿职工还签订了互保联保责任书，切实做到班上有人管理，班下有人监督；同时深化创先争优活动为契机，引导广大职工干部比学习、比工作、比奉献，在干实事、求创新上显身手、见高低，形成了一抓到底、崇尚实干的鲜明导向，确保了每项工作都有人抓、有人管、能落实，以务实的干部作风确保安全生产平稳发展。（杨百平 王秋莎）
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