本网讯 近日,煤化工公司以竞聘的方式公开选拔班组长,为煤化一公司9个车间、部室,24个岗位选拔的73名兼职班长已在公示结束后正式走马上任,此举为今后全面开展岗位竞聘、建立科学的人才选用机制起到有力的借鉴和推动作用。以竞聘会的形式选拔人才,深化岗位文化建设,积极投身煤化工工艺,将在全公司范围内掀起一股学抓技能、竞争上岗的热潮。
岗位竞聘初期,煤化工公司就起草并印发了《陕西黄陵煤化工有限责任公司干部选拔任(聘)用管理办法》和《陕西黄陵煤化工有限责任公司班组长队伍建设管理办法》,初步制定了以班组长岗位为试点的竞聘方案。为了组建精干高效的生产管理队伍,通过资格审查,初步将42名竞聘者依照学历、职称、从业经验等分类。运行主任岗位要求侧重日常生产运行管理和突发事件的处理能力,严把专业技术经验、熟练应用关,甄选出符合聘用条件的优秀熟练工;技术员属于传授型岗位,担负整个车间技术改革和培训教育工作,条件限制在第一学历为大学本科、且已取得助理工程师职称的员工中。为了保证此次竞聘选拔工作的公平、公正、公开性,该公司机关领导,人力资源部、办公室及各专业技术负责人担任此次竞聘工作的评委。通过笔试、面试两大环节的考核商议,确定最终人选。其中笔试成绩占总分40%,难度相对提升,命题方新加入的工会法和公司法中部分内容,旨在考查竞聘者的学习能力和专业知识掌握程度;面试占总分60%,是竞聘的压轴环节,针对运行主任、技术员两个岗位要求,评委席从日常学习、管理、特殊事件的处理方法等方面发问,以煤化一公司投产运行为出发点,落足实际,重视个人学习、动手操作,对于学习能力较强、踏实肯干的竞聘者,表示肯定并提出了客观的改进建议。
人力资源的最优配置就是将人才放在最合适的岗位上。煤化工公司以深入贯彻矿业集团公司人才选拔任用机制为先机,结合自身实际,以公开竞聘作为展示平台,激发员工投身岗位工作的积极性,切实做好岗位人才选拔工作,将岗位、竞聘真正打造成为人才选拔储备的“蓄水池”!(刘 元)