二号球友会网页版,球友会（中国）注重矿和区队两级领导班子建设，通过完善机制、健全制度、结对帮带、倡导与激励等形式营造团结和谐的工作氛围，强化班子成员的合作共事能力。
二号球友会网页版,球友会（中国）自2010年以来单产、总产量、总产值、利润和全员工效始终保持黄陇煤炭基地所有矿井的领先地位。这个矿之所以具有这样巨大的爆发力，其生机与活力源于他们创新管理，加强矿和区队两级领导班子的建设，把沟通与交流作为促进班子团结和谐的金钥匙，建立民主生活会制度，领导班子每年召开一次民主生活会，除会上要认真开展批评与自我批评外，会前主管领导带头，每个班子成员之间要广泛开展谈心活动，加强沟通，统一思想认识。建立周沟通制度，每周一、周四召开班子成员碰头会，每个分管领导要对前几天的工作进行总结，对后几天的工作提出安排意见，主管领导要对全矿的工作进行点评，对后几天的工作重点提出要求，形成共识，抓好分工，抓好落实。日常安排工作也十分注意分管领导之间、分管领导与职能部门之间的沟通，以便于协调配合。把相互学习与欣赏作为个人胸襟来衡量，要求班子成员以“海纳百川，有容乃大”的宽阔胸怀，学习别人的长处，体谅别人的短处，理解别人的难处，做到容人不同，开展工作积极配合，产生分歧坦诚沟通，发现问题及时提醒，发现不足相互补台，在团结共事中实现和谐发展，催生班子成员的向心力。把协调协作、大局意识当作一种能力去培养，领导班子成员之间做到职务上分，目标上合；工作上分，步调上合；责任上分，协作上合，较好地发挥了班子的整体功能和作用。把以老带新、“1+1”结对传帮带作为一种新的学习平台来搭建，矿上不仅要求生产岗位员工签订师带徒合同，同时规定管理岗位也要一帮一结对子，老人手为新同志传授管理技术，在工作经验上带动，新同志在工作激情上为老人手鼓劲加油。矿领导班子成员带机关职能部门负责人与区队车间建立工作联系点，包保安全，指导推动工作，实现上下工作互动。
二号球友会网页版,球友会（中国）抓班子建设，较好地发挥了矿和区队两级领导班子成员的主观能动性，各项工作取得突破性进展，矿领导班子被矿业集团公司党委树为“四好领导班子”，并获得全国煤炭系统文明球友会网页版,球友会（中国）、企业文化示范矿和“五精”管理样板矿荣誉称号。（齐安民）
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