感  悟

　　在陡河发电厂大门正对的这条大路上是两排柏树，柏树斗寒傲雪、坚毅挺拔，乃百木之长，素为正气、高尚、长寿、不朽的象征。我不知道这是否也是陡电人所要表达的含义。每日上班我都会瞥一眼这寒冬的翠绿，自己默默在前行中思考着它所蕴含的寓意。我没有去问任何人，只是在猜测着这个建于30多年前的电厂所经历的那场灾难，通过自己的了解我知道了陡电在唐山大地震中百分之八十多的厂区全部毁坏，因此在第一次进入陡电之前我有些担心，我害怕一句无心的话语勾起了隐藏在某些人心中最伤痛的记忆，我甚至觉得在某一个角落就有这样一份深藏的痛，而这一切只是我自己的小心思，时代的进步和岁月的变迁早已抚平了所有的伤痛，新的陡电已经创造了一个有一个的奇迹。老师傅为我讲述着那场灾难，他淡然的眼里充满的是对现在的生活和时代的坚信，那些痛苦早已经化成一种信念，漂浮在陡电的上空，沉淀在陡电人的心里，我欣慰的笑了。
　　我喜欢这里的人们！
　　我没有再去想那段灰色的时光，我也无从想象他们是如何创造这样的奇迹，这奇迹不是陡电的重建，而是陡电人脸上快乐的笑容！
　　陡电人从不夸耀自己的历史，因为他们取得的成绩太多太多无从说起。

收  获

　　设备点检制自20世纪80年代从工从业先进国家引入中国，得到广泛的应用，为探索中国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法，特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性。在大唐国际集团的指引下陡电率先学习实践了这个陌生的技术，陡电从认识，到初步应用，到再认识，最后到成熟应用的过程，走了不少弯路但最终还是成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为主体的设备管理体系。经过验证也发现了它的价值以及意义所在。
　　陡电的点检早已不是一个概念，或者是一句口号了，而是融入到生产和管理的角角落落，这短短的一段路陡电走了十几年。大修现场处处可以看到点检员的身影，他们要对检修的每个环节负责，因为他们要负责最终验收。
　　在我看来学习技术是一方面，我们还应该学习他们思考和解决问题的方式，他们会为了方便解决问题自制很多工具，但是每一件自制工具都必须经过专门部门研究分析后才可以使用，这不就是严谨与智慧的结合吗？陪师傅领过两次配件，领取任何东西都需要有票据，这也方便了日后的查询和核算。他们的库房很整齐，那不仅仅是把相同的东西摆放在一个货架上，也不仅仅是知道那种配件还剩下几个，那是一整套完善的信息管理系统。每个班组也有自己库房，领回来的配件班组库房统一存放，让我惊讶的是他们每个工具摆放位置都是固定的，并且用白色记号笔画了区域，是尺子就在货架上画个同样大小的尺子，是扳手就画个同样大小的的扳手，一目了然！
　　陡河发电厂还有很多值得我们学习和借鉴的地方，比如陡河发电厂的6s管理，陡河发电厂要求员工上下楼梯必须靠右行走，出入厂区也必须在靠右的马路上行走，这些看似繁琐的教条，却是约束人性涣散最有力的方法。现场使用电焊；电焊线在有行人通过的地方必须架空；凡是高于两米的作业必须系安全带；凡是进入现场的工作人员都必须戴口罩；凡是进入检修现场的所有人员都必须在工作票上签字，等等诸如此类的规定，但是这些都不是写在纸上的规定，而是彻彻底底的落实在了生产生活中，这也是我亲身经历的事情。还有一点我觉得做得特别好的就是照片曝光，各个车间的师傅每天上班第一件事情就是打开网页看一看本班组有没有被通报，这也是属于6s的一部分。照片内容一般包括，卫生不合格、违规违章人员、违规违章使用设备、设备的一些缺陷没有及时消除等等之类。在现场干活的时候掉在地上的一个小小的油点都要擦干净。规则的制定往往是容易的，但是难的是落实，在陡河发电厂我看到的是实实在在的政策的落实。
　　我们不是一定要像他们一样，但是我希望我们要像他们一样严谨！

期  盼

　　不管我们是为了矸电；还是为了陕煤电力板块；或者是为了自己又或者是为了祖国电力事业的发展，我们总得找到一个合适的理由去努力和奋斗。三期马上投运，可我们要走的路还有很长，不管是设备部的成立，还是一整套信息化办公的实行，我相信我们有这样的能力和魄力去克服一切困难。
　　企业的发展几乎都已经成为模式，模式就是有一定的框架，有些理论是几代电力人智慧的沉淀，我们不能亵渎，但我们也不能迷恋，我们要在别人的肩膀上看的更远，建立符合我们自己的体制和政策，但是参考一些成功的企业会让我们少走很多弯路。
　　我们要有热情和信心，我们每天都要有属于自己的成就，矸电本就是一个奇迹，所以我们不怕创造更多的奇迹，让每一个年轻人都能从这里放飞梦想，实现价值！陕煤电力板块成立在即，我们是否准备好了迎接未知的挑战。相识在这里，成长在这里，飞翔也必将在这里！
　　多么完美的政策如果不落实形同虚设，多么好的系统如果没有渗透到生产管理的角角落落，没有在人们心中引起重视，那不就等于没有么！
　　还是那句话，只要我们坚守一个东方，就一定能在明天黎明看见那冉冉升起的太阳！