新年伊始，黄陵矿业集团公司立足矿区煤、化、电、路、建五业生产实际，提出实施“四线”管理的安全生产管理新模式。将安全提到了事关企业是否可持续发展的高度，为“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”安全理念注入了新的内涵。鑫桥公司及时组织全体干部职工认真学习范京道董事长关于安全“四线”管理的相关讲话精神，结合公司服务矿区生产实际逐条对照，理清思路，狠抓落实，强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固，将安全“四线”管理贯穿到日常工作中，保证安全生产。

一、强化红线意识，严防死守保红线，形成越线必处理的安全生产新常态。企业的发展归根结底是为了人的发展，人的发展前提是生命的存续，所以，公司的管理必须建立在对生命的绝对尊重之上。树立安全至高无上理念，建立生命大于天的意识，将这一理念和意识固化为一种本能，才能正确地去引领日常的管理，去引领职工个人对岗位的管理。鑫桥公司日常生产涉及机加工、锚固制剂、油品销售、车辆运营、建材生产五大领域，大部分是高危行业，安全形势尤为紧迫。为建立干部职工的红线意识，公司与各基层单位签订了《安全目标责任书》和《反三违承诺书》，在领导干部中实行安全生产分片包干，各负其责，一票否决制；在职工中以公司例会和基层单位班前会两级会议为阵地，进行学习安全制度，熟知安全流程，开展安全确认，提高安全技能的安全培训活动；同时组织干部职工观看重大安全生产纪录影片，开展相关行业的应急演练，使领导干部和普通群众思想受到震动，身体受到触动，意识受到启动，真真正正地“怕”起来，使安全成为不能碰、不敢碰的“红线”。

二、坚守底线思维，以法律法规和安全生产目标为最低要求。树立安全至高无上理念，建立生命大于天的意识，这既是红线，也是决不可降低标准的底线。只有不降低这个底线，安全生产才可防、可控、可治。一是完善安全生产工作的监管机制，公司定期召开安全工作会议，强化安全监督检查工作。二是从严防控，强化隐患排查治理。坚持把加油站、蒸养釜、车辆运行、化工品等一线重大危险源作为安全管理的重点，严格落实机环双检日常检修制度，开展双险双控工作，着力构建全员、全方位、全过程、多层次的隐患排查和整改体系，切实提高设备完好率和各生产要素的安全系数。三是从严考核，强化安全履职。公司狠抓安全生产“明责、履责、验责、问责”四道环节，规定了管理干部安全检查次数和范围，通过行政问责和经济考核手段，强化履职考核，提高各级管理人员和职工的工作能力和履职意识，使安全管理的各项制度落到实处。

三、加强一线管控，关口前移、重心下放、狠抓现场管理。一线永远是安全管理的落脚点，抓住了一线安全就抓住了安全管理的重心。在安排任何工作时首先要考虑现场安全问题，合理组织生产。一是提出了“五个加大”的要求，即加大安全检查的力度与密度、加大重大隐患排查治理力度、加大规范化管理力度、加大薄弱环节的治理力度、加大责任落实力度，严厉打击“三违”现象及不规范行为，形成全员参与，多层布控的安全管控机制。二是严格落实干部走动式管理，严格要求各级管理人员带着问题下现场、按照作业标准查现场，强化对重点区域、薄弱环节的安全管理，确保各类安全隐患、危险因素得到及时有效的处理。三是全面落实安全生产五精管理。开展了身体状态确认、双险双控确认等安全菜单确认活动，‘先确认再操作，不确认不操作’思想深入人心；开展岗位安全创新创效创纪录活动，岗位职工认真梳理工作流程，成功取得了齿轮油加油机等多项创新成果，创新实施了车辆地沟举升法等精优作业法，实现安全行车无事故、无“三违”1523天等对标新记录，公司各生产一线创新创效创纪录成果正在呈现逐步扩大的良好态势。

四、确保防线牢固，形成党政工团齐抓共管的安全管理新局面。为筑牢安全防线，公司统筹规划，集合公司、职工多方力量，扩大防线范围，充实防线内涵。一是认真开展各类安全活动。公司按照“季度有主题，月月有活动”的全年总体部署，以安全生产月和百日安全活动为重点，结合一年四季气候变化对人机物环管各安全要素的影响，确立安全活动的着力点，实现重点岗位和一般岗位结合，重点环节和日常环节紧扣，使各类安全活动方向明确，效果突出。二是全面开展五精岗位（现场）打造工作，公司劳务用工变动频繁，人员素质整体较低的现实，通过双述活动、三功两素修炼、6s行为养成等活动，认真实施素质提升工程，提高员工素质；开展岗位自主管理对标，弥补短板，全面规范管理程序，提高管理水平。三是充分发挥党团组织作用，筑牢安全防线。公司将职工岗位安全培训、岗位技能专项培训和“五好党支部、党员先锋岗”活动及各青字号工程统筹考虑，以安全生产为主线，以服务生产为目的，实现了人力、资源、财力的整合，各种培训，各项活动目标统一，标准一致，初步实现了党政工团齐抓共管，力量合一的局面，为安全生产建立牢固的防线。