机电公司召开职工创新暨“五小”评审会，经综合评审，职工季国凯独立设计制作的“风门合页焊接专用工装”凭借结构简单、使用方便、应用广泛等优势，在参评的14个项目中脱颖而出，荣获职工创新发明一等奖。

评审结果经过5天公示期后，季国凯收到该公司颁发的荣誉证书，3000元创新奖励金在当月效益工资中予以兑现，且此项工装以季国凯本人名字命名。

季国凯为什么要设计“风门合页焊接专用工装”，又是怎样设计完成的？

今年40岁的季国凯从事综采设备大修、机械加工工作已有21年，具有较强的设备维修理论知识和实操能力。今年以来，他和同事在加工矿用风门作业中发现，风门合页焊接要求定位准、精度高，且单个合页载荷能力强，但合页在焊接过程中为独立零件，定位难、焊接难度高加之焊接人员水平参差不齐，无法保证焊接的质量。

针对如何解决这一问题，季国凯萌生了制作一个风门合页焊接专用工装的“灵感”。随即，他将自己的“灵感”写入该公司合理化建议征集表：“由于风门合页对焊接有一定要求，我们可以针对合页形状设计一种夹板式机构。通过定位孔限制焊接合页上下前后的方向，再拧紧夹板上的螺栓，即可对焊接合页完成定位。”

历时15天，风门合页焊接专用工装制作完成，投入使用后有效解决了风门合页焊接问题，提高了风门加工精度。

“像季国凯这样有想法、有灵感的职工不在少数，作为企业就是要健全体制机制，让创新灵感落到实处。”该公司生产技术部负责人说，职工是安全生产工作最直接的参与者，长期处于生产最前沿，设备改造、技术革新、工艺优化这些问题，只有职工的思路最清晰。

如何把职工的创新灵感落到实处？机电公司大力开展合理化建议征集活动，制定《合理化建议管理办法》，鼓励职工紧扣岗位安全、生产、技术等方面提意见建议。每天班前会上征集，每周五统一汇总上报，公司生产技术部组织召开联合技术例会对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，同时按价值换算分别给予职工500元、400元、300元奖励，激发职工立足岗位思考分析的积极性。

在此基础上，该公司建立职工创新暨“五小”季度评审机制，每季度末组织召开评审会，对职工创新成果进行综合评定，评选上一二三等奖的项目，不仅奖励3000、2000、1000元，同时以职工本人名字进行命名，通过“薪酬奖励+精神激励”的方式，全面调动职工自主创新积极性。

据统计，2023年以来，机电公司征集合理化建议260余条， 96项涉及降成本、增效益的项目予以立项实施，产生职工“五小”79项，科技项目5项，工艺优化12项，累计为企业节约成本近300余万元。

“开展合理化建议征集畅通了职工创新的‘源头活水’，而组织实施创新项目评审活动，则切实推动职工创新创效落实落地。”该公司经理符大利说。