安全工作只有起点，没有终点，永远都是进行时。在2015年公司安全工作会上，公司董事长范京道根据矿区安全生产工作实际，提出了“强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固”的四线管理要求，为救护消防大队全年安全工作打开了思路，指明了方向，提供了方法。

以狠抓安全责任为前提，强化红线意识。安全管理是一项长期性、复杂性和艰巨性工作，杜绝重伤及以上安全责任事故和重大涉险责任事故，实现“零伤害”是救护消防大队2015年的安全目标。我队通过规范指战员作业行为，签订了安全目标责任书，严格个人体能、装备技能的日常训练，不断增强指战员的安全责任意识。同时，开展安全工作讨论、安全理论竞赛等形式，做好安全责任宣传工作，在指战员心中牢固树立起“安全至高无上”的核心理念，让安全工作成为一种习惯，深入人心。

以突出风险识别为依据，坚守底线思维。坚守底线思维就是坚守安全堡垒，严格落实风险识别工作，认真干好每一件事。随着三期电厂的建成投产，四矿一公司的加入，救护消防压力不断增大。因此，必须把安全责任放在首位，做好各类风险识别，查找各单位存在的隐患，深究诱因，强化措施，坚决防止各类安全事故的发生。通过井下预防性检查、日常消防巡查、零点行动、两化检查等，发现隐患和问题，及时汇报矿业公司各部门，监督各单位落实整改，切实把事故隐患消灭在萌芽状态。

以注重队伍建设为根本，加强一线管控。严格按照“加强战备、严格训练”的原则，编制工作重点，对指战员每一天的学习时间、训练时间，学习内容和任务，训练项目和强度进行详细的安排，月底按要求进行考核。将仪器装备的操作手册汇至成册，发放到每个指战员手中，不断加强救护消防车辆、装备的维护保养工作，使装备处于战备状态。注重队伍建设，加强一线管控，保持队内各项一线工作安全、平稳、有序进行。

以岗位自主为目标，确保防线牢固。倡导岗位安全自主管理，转变指战员思维方式，达到“安全是为了自己、依靠自己、人人负责”的共识，形成岗位自主管理体系，实现岗位自主管理。构建横向到边、纵向到底、专管成线，群管成网的安全防范和监管体系。把“岗位自动，岗位自发，岗位自励”作为一种岗位目标，不断激发全体指战员自动自发自励的工作热情，找到安全管理、防线管理的制胜之道，为实现安全救援、科学救援奠定坚实基础。