本网讯  “红线不能碰，底线不能越，要始终将强化现场管理和过程控制作为一线管控的主战场，党政工团齐抓共管，保证矿井安全生产”。4月20日，在二号球友会（中国）“四线管理”专题讨论会上，该矿安监处长仲照海这样说道。连日来，该矿组织各部室、区队大力开展了“四线管理”大讨论活动，讨论内容主要针对“四线管理”的认识以及今后该如何去做等方面的内容，进一步统一了全员思想，在全体干部职工中牢固树立了“安全至高无上”的理念，强化了工作中敬畏生命、敬畏制度、敬畏岗位职责意识，防范和杜绝了各类事故的发生。

二号球友会（中国）“四线管理”学习讨论以支部为单位，以班组为重点，以部长、队长、班长为责任落实主体，矿班子成员分别按包保单位到基层讨论指导。各单位就如何理解、认识、落实“四线管理” 开展了大讨论活动，组织班组长以上管理人员撰写体会文章，深入分析了本单位安全生产工作中存在的问题，提出整改措施和对策建议。

“落实‘四线管理’我们体现在通风管理上，严格按照瓦斯浓度0.8％的底线，通过优化通风、防尘系统，进一步改善井下工作环境，系统做好灾害治理工作形成灾害综合治理体系，保证安全生产。”通风部副部长李晓辉说道。在讨论会上，该矿干部职工们踊跃发言，大家就如何理解、认识并真正做到“四线管理”道出了各自的见解。

球友会（中国）作为高危行业，抓好安全是头等大事，大家必须在工作中恪尽职守。就如何具体落实“四线管理”，该矿机电部副部长肖大军这样说道：“机电设备开机率百分之八十是我们的底线，安全规程就是我们的红线，一季度综采一队开机率达到百分之百，将来我们会一如既往的保持”。“ 要严格执行安全生产法律法规和‘二十条红线’制度，以零隐患、零违章、零缺陷来保证零超限、零事故”，综采一队技术员韩桂奇表达了自己的态度。

“抓好安全管理，把‘四线‘内容落到实处，安全管理就有了一定的底气，转过头来，抓五精岗现场的着眼点还是安全，抓一线管控最主要的就是把五精岗位现场落到实处，底线是最基本的遵循，突破底线就可能出事故，就可能造成隐患印发事故。”矿业公司董事长范京道在4月14日来到二号球友会（中国）调研时强调。一直以来，该矿将安全作为开展五精岗（现场）创建活动的着力点，严格执行矿领导带班跟班和干部走动式管理制度，加强对薄弱环节的排查，将辅助运输作为安全管理重点，用管理内部队伍的标准来管理外协队伍。其次，开展人、机、料、法、环、管过程节点控制管理，将过程控制与5E全生命周期管理相结合，与“机环双检”和“双险双控”的推广、深化相结合，实现安全管理过程的有效控制。

通过开展“四线”管理模式专题讨论会，该矿各部室、区队相互借鉴了许多落实“四线管理”的好想法、好点子，也加强了职工与区队之间的交流，让全体职工更多的参与到安全管理工作中来，从以前“我要安全、我会安全、我能安全”转换成“我管安全”，构筑安全生产第二道防线，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面，确保矿井安全稳定发展。（史灏 吴刚）