本网讯  面对市场严峻形势，发电公司抢抓机遇，科学组织，合理布局，矸电人全力以赴，保证工程进度稳步向前推进，为实现6月“双机双投”奠定了坚实的基础。

统筹兼顾，科学布局。公司在筹建之初，就高标准，严要求，每一环节都达到国家安全保障和环境保护的双重标准，降低了安全运行风险。年初，发电公司为了加快推进工程进度，领导班子进行了职责划分，重点推进。从上到下制定了工作责任清单，将任务逐项、逐条细化、量化，落实到部门、班组和个人，形成人人有压力、层层有责任、一级抓一级、层层抓落实的良好格局。针对新运行企业，存在人员资质过浅，经验缺乏，队伍管理困难等问题，管理层从资源管理上入手，严格把控人员管理，梳理人员构成结构，动用技术手段和创新思维，进一步优化工作流程。

内部协作，主动而为。该公司用科学精细化的管理提升监控与协作水平，“大处着眼、小处着手”严抓任何一个环节，协调不同部门的工作。根据调试工作安排，各职能部室的专工们协同参与工程建设的各级工程管理人员24小时轮岗坚守现场，实时跟踪现场调试，记录工程进展情况，督办缺陷的消缺统计，定期召开调试会议，对当日调试工作进展情况进行总结、汇报，及时发现、整改调试过程中出现的问题，并对夜间及次日调试工作任务进行安排部署，做到工作有计划、有措施、有落实、有回复，确保调试工作顺利开展，为日后由基建向生产的顺利转型奠定了基础。

通力合作，和谐共鸣。为了统一步调，发电公司与参建单位、施工单位以及调试单位等各参建单位反复协商并达成共识，积极组织对现场生产设备进行逐系统、逐设备检查、校对，排查设备隐患，并提前制定了科学合理的机组调试方案，确保机组单体调试和整套调试顺利进行。另外，积极与规划基建部、龙源建安公司等兄弟单位联系，着重对职工活动中心、消防车库、煤泥堆放场地、灰仓、渣仓等工程收尾情况进行了协调、沟通，并确定了工期节点，加快收尾工程建设进度，助力目标的按期实现。

完善服务，后勤保障。随着参建单位的多方介入，公司人员规模的迅速膨胀并呈多样性特点，现有的食堂已不能完全满足职工们按时按点地就餐，后勤服务部门加大监管力度：一方面竭尽全力满足职工现有就餐质量和提供干净整洁的就餐环境；一方面督促施工方加快新建餐厅的工程进度。同时，建立了送餐到一线的长效机制，坚持每晚11点为现场的职工送夜宵，并设立了安防保障，保安们24小时轮流值班，为职工解决了后顾之忧。

截止目前，已完成了各大风机试转、1#锅炉酸洗、空冷岛1#汽机气密性试验的调试工作；炉前碱洗以及输煤系统程控启动等设备单体调试项目业已完成，为即将进行的锅炉吹管创造了有力的先决条件。 （陈莉）