本网讯 近日，双龙煤业通过狠抓班组制度建设，针对现阶段班组管理的特点和存在的问题，全面推出了班组建设“三提升”活动，活动的开展有效的推进了班组队伍、制度建设、安全管理的全面提升，夯实了矿井安全生产根基。

把好选聘关口，班组长素质得到“质”的提升。双龙煤业工会根据全矿班组管理工作实际，制定了《双龙煤业班组长选聘制度和班组长选拔任用办法》，规范了全矿班组长准入制度，严把资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关“五关”，班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免、选拔聘任程序；建立完善的全矿班组长管理档案，实行动态编码和信息化管理，确保随时随地动态掌握班组长的工作和安全信息；提高班组长的政治经济待遇，通过“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，把优秀班组长列入后备干部管理，优先作为选拔基层干部、发展党员的对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。

完善管理制度，班组建设体系得到“量”的提升。该矿建立健全完善全矿班组长考评机制，制定了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等班组管理制度36项，实实在在把班组长由过去重生产，向重安全转变；由重任务指标考核，向成本指标考核转变；由重经验管理，向业务提升转变；由生产管理型向安全质量管理型的转变。在月度、季度、年度对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决制，对连续两个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，“正班组长抓安全、副班组长抓生产”的班组分工责任制得到了全面落实。该矿在全矿班组中实施了班组“3331”结构工资考核，每月按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%的标准对各班组长进行考核兑现工资。同时，全面开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估。实施评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量标准化办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组，由区队在工分分配上进行适当奖励。对于最差班组，由区队进行处罚，同时将安全质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除区队长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。

夯实班组基础管理，安全管理实现“速”的提升

活动开展以来，该矿工会围绕班组建设安全管理这条主线，以全面打造班组建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型的“五好六型班组”为主要创建内容，坚持开展创建工作。该矿明确了创建标准和否决指标，结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度在矿综合调度会上进行一次表彰。通过评选有效地调动了全矿职工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

通过班组建设各项工作的强力推进，双龙煤业班组管理效能和效率得到了全面提升。截止今年5月底，该矿已经连续实现安全生产1901天，全矿生产一线班组和后勤服务班组全部实现了安全生产三零目标。同时，各区队班组深入开展的征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“双增双节”活动，取得了显著成果，共征集合理化建议160条，采纳合理化建议20条，为矿实现增收节支122.1万元。(郝忠云)