本网讯  6月19日，一号球友会网页版,球友会（中国）二楼会议室时而一片掌声，时而一片讨论声，原来他们是在召开班组长座谈会。全矿14个基层区队的班组长们说安全管理新思路，交流班组自主管理好方法，谈工艺改进新方法、讲规程措施与现场切合度……班组长们真诚地分享各自的心得，认真地倾听他人的管理经。

为安全“小题大做”，“零容忍”态度强化现场管理

掘进一队生产二班副班长郝卫平，为保安全，生活中原本软面情的他在工作中往往以铁黑脸示人，为此也得罪过职工。下井带班他每班都要齐齐排查，绝不放过任何隐患。那天零点班，在进行安全隐患排查的过程中，郝卫平发现一个和自己私交甚好的工友在清煤过程打盹，他迅速上前，毫不留情的责令该职工停止作业、升井，当班无功无分。事后，该职工思想上一直解不开这个疙瘩，对他的‘无情‘耿耿于怀，渐渐疏远。对于此，郝卫平也只是淡淡一笑：“该怎么做还是怎么做，抓安全就别怕得罪人，我清楚自己肩头的担子”。

该矿把班组管理作为确保安全生产的第一道关口来抓，坚持不安全不生产。倡导先进的班组安全文化，健全班组安全生产责任制，将安全生产措施不折不扣地落实到区队、班组、岗位中，把隐患当作事故抓，从源头上杜绝班组不安全事故的发生。加强班组安全教育和规范化管理，以质量标准化管理、生产施工过程控制、生产现场管理、安全基础精细化管理等为重点，积极向班组推广先进的管理思想、管理方法，努力提升班组安全管理水平。

以身作则，带出明星班组

在日复一日的授徒过程中，掘进一队生产一班班长王亮传授的不仅仅是技艺，更是优良的工作作风和做事、做人的准则和智慧。那是一个四点班，王亮和徒弟操作设备进行掘进，而他在后巷负责组织支护，在作业结束验收工程质量时才发现由于徒弟技术不够精湛，巷道一帮割小了20公分，下班后其他工人照常升井，王亮却毅然决定只留下他和徒弟，对巷道进行二次修正，那一次，师徒二人升井比平时足足晚了两个小时。徒弟说：“在巷道修正过程中师傅不单是给他传授了一种技术：巷道不够标准一方面会引导下一班次在巷道掘进时继续失准；另一方面会给下一班次的支护带来极大的麻烦，自己怕麻烦，就别麻烦别人，避免麻烦的最好方法就是细心做好每一点”。如今，区队诸多优秀综掘机司机多出自王亮调教之下，人人爱岗敬业、认真负责、业务精湛。其中三位农协工都走上了班组长岗位，班组有16名职工都分别获得了各类先进，是名副其实的明星班组。

选树标杆，以点带面，提升班组职工综合素质

该矿以提高班组职工综合素质为核心，以创建“五星”班组为主线，持续深化“5+5”岗位管理文化，不断提高班组管理水平。每年选树表彰五星班组及班组长、优秀五星级员工和金牌班组长，积极推行班组建设先进经验和做法，将班组建设亮点及时总结、提炼，启动班组建设系列报道，让一大批明星班组和优秀班组长对外报纸上有名、电视上有影、橱窗里有相。通过典型引路、深入宣传、加强指导、汲取经验、共同进步，带动班组间形成“比学赶帮超”的热情。

2014年以来，该矿借“五精”岗位（现场）创建之势，在全矿大力开展“三功两素”修炼活动，积极倡导“练出绝活、干出名堂”的理念，让职工“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有回报”，形成人人争当行家里手的良好局面，一批优秀职工脱颖而出，在平凡的岗位上绽放光彩。初步创建成功后，以“树立标杆、以点带面、注重实效、全面推进”的思路，从去年至今，已成功创建7个“五精”现场, 35个“五精”岗位,练就了采煤机精准过障碍、综掘机切土豆、支架搬运车“穿针引线”等32余项绝技绝活，有效带动了全员技能水平提升。

民主管理，从心出发，建设温馨职工小家

该矿积极探索新形势下厂务公开民主管理的有效形式和途径，规范和深化矿、区队（厂、车间）、班组三级厂务公开，积极开展合理化建议、金点子征集活动，使职工真正参与和了解“家事”；主动表达职工利益诉求，为职工提供服务，解决难事，让职工体面生活、舒心工作，把班组建设成为深受职工信赖的“小家”。

优秀的班组一定是和谐、民主的班组，各基层班组强化民主公开，维护职工切身利益。特别是职工普遍关心的考核奖罚，掌有班组经济分配权的班组长一定做到“严”字当头、铁面无私，考核要真实有效，并严格奖惩兑现，在队务公开栏上将职工工资奖金分配方案、月工资总额、工分、出勤、奖罚及时公开上墙，接受职工监督，使分配过程更加透明化。“谁违反劳动纪律，谁工作质量不过关，扣多少分，拿多少分，一看公开栏，大家心知肚明，用不着多费口舌，人人心服口服”，掘进五队职工甘宝宁如是说道。

该矿秉承“精细、严管+真爱”的管理理念，实施亲情化、人性化管理。要求班组长要带着感情抓管理，和职工之间形成一种感化、内化、沟通和互动、互助、互爱的关系，创造“人情味、人性化”的工作环境，如为职工举办生日宴会、为困难职工捐款、推荐井下一线优秀农协工转正，温暖职工心，帮助职工决绝心头所急，使他们有“家的回归”。

正如从事班组管理工作11年的综采一队检修班班长郭卫所说：“一个‘情’字值千金，管理好班组要从‘心’出发，大家天天在一起八小时相处的时间，又何亚于家人的相守相伴？班长把职工当兄弟关心，职工才能真正融入班组，大家同频道思考、零距离对接，才能把班组建设好”。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在新常态下，班组以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、引导激励为抓手，充分发挥自身潜能，努力打造学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组。在形成班组特色的基础上，像兄弟单位、优秀企业的班组取经问道，不断强化班组建设，创新班组管理，促使矿区呈现出了一片百花齐放、百家争鸣的班组建设氛围，推动班组建设提档升级，为企业管理提升夯实基础。（李小艳）