本网讯 为进一步做好安全生产管理工作，提高班组安全管理水平，促进安全生产形势稳步推进，近日，瑞能煤业从明确目标，强化素质、定期交流入手，“三管齐下”狠抓班组建设，为安全生产管理夯实了基础。

明确目标完善机制。为加大班组建设工作力度，瑞能煤业公司以倡导科学发展为指导，落实以人为本的精细化管理，按照公司“5+5”岗位管理文化建设的要求，明确目标，先后完善了班组建设考核实施细则，和创建安全班组的指导意见等各项管理制度。并且从今年的6月6日开始，把每年的这一天定为班组长节，让班组长感受到荣耀、感受到尊严、感受到体面，从而树立班组威信，提升“兵头将尾”地位，夯实企业发展的根基。同时，各区队还按照班组建设相关要求，每月组织召开班组长例会，每年对优秀班组和优秀班组长将进行表彰奖励，保证了区队班组建设的制度化和规范化，有效的调动起了他们的积极性和创造性。

强化素质 提升水平。 为了把区队班组打造成为一支想干事、能干事、会干事的高素质队伍，该矿本着分级培训，队为基础，注重实效的培训原则，对班组长和班组员工进行培训，并在区队内部推行“岗位描述”和“手指口述”，建立推广现进的操作技术，不断深化“创建学习组织、争做知识型员工”等活动，不断完善班组学习环境，建立健全学习制度与激励机制，促进激发职工热情，每年对小改小革技术创新成果进行表彰奖励。通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高了岗位职工竞争能力和操作能力。在次基础上，该矿还采取“每日一题、每周一案例、每月一考”的方法，对各区队班组的教育培训情况进行考核，通过有针对性的培训教育，不仅提高了职工的素质，而且还使班组长逐步实现了由经验管理向科学管理的转变。

定期交流取长补短。班组环境的好坏直接关系着企业的安全发展，为了有效的提高班组整体综合素质，瑞能煤业公司积极寻求班组建设的管理新方式和方法，每月组织开展班组长座谈会，交流会、互动会等多种方式，组织班组职工分别就班组建设的问题进行广泛交流和探讨交流，让班组长就班组建设畅所欲言，谈感想、谈体会，谈对安全生产好意见好建议，同时，矿领导还不定期的参加班组长座谈会，听取一线班组长在安全管理、班组建设、素质提升、降本增效、后勤服务、职业卫生、环境保护等多方面意见和建议，收到了良好的效果。通过召开座谈会，使员工之间的关系和谐了，而且班组、区队之间形成了互助互爱的良好氛围。（王惠军）