本网讯 在多数人的眼中，几年前的机修厂机加工班组，还是个管理不到位、职工素质落后的弱班组。班组12名职工中，有9人仅为中小学文化，高级工也只有2人。然而就是这样一个基础差、底子薄的弱班组，在2015年7月8日黄陵矿业“五精”岗位（现场）管理工作推进会上荣获“五精”示范现场及“五精”示范岗荣誉称号。是什么让这个昔日的弱班组变强的呢？近日，笔者走进该车间一探究竟。

让“小聪明”汇集“大智慧”

“这边就是我们班今年重点打造的托辊筒加工五精岗。”一见面，班组长任爱军就给笔者介绍起班组的精品工程：“这套半自动化托辊生产线是2011年公司引进的,为了更有利地优化托辊加工的生产结构,我们多次对本套设备进行了辅助设计和技术创新,大大提高了托辊生产效率。”

托辊装轴工王栓科说：“以前托辊装轴完全是凭感觉穿轴，尤其是φ159mm×2000mm的托辊，穿轴难度更大, 随着轴质量的增加，手腕使力就越强，穿轴速度越慢。为了提高托辊生产线生产效率，充分发挥劳动力，按时保质保量完成订单，今年，该厂职工王新民通过三维模拟设计制作了这套托辊装轴机，使得装轴工作变得简单快捷，工作效率提高了5倍以上。”

机加工班组可以说是该厂小发明、小改造的聚集地，在托辊加工过程中，班组员工根据生产工作的需要采用现有材料和设备自行加工工器具：利用淘汰的立式钻床制作了轴钻孔固定机构，解决了轴钻孔固定问题，设计了轴上料机构，制作了轴承注油平台等等。这些小发明、小改造的应用使得托辊加工更加安全，更加高效,同时也为其他班组制作加工了很多工装、工具。据了解，今年上半年，机加工岗共有修旧利废及“五小”创造7项，累计节支3.4万元；完成销轴补焊辅助平台、托辊轴装备机改造革新与应用2项科技成果，每月直接经济效益5万元。

让小拇指握成大拳头

“如何迅速提高机加工班职工队伍的业务技能，让班组达到五精现场考核标准，就必须让班组成员这些小拇指握成大拳头，才能重拳出击，收到实效。”机修厂党支部书记王新民说。

今年元月份，机加工班组抓住五精岗位（现场）创建契机，在工装、场地等硬件设施大大改善的基础上，加大了软件的提升力度。在打造五精现场和五精岗位过程中，该厂始终坚持以岗位描述、三功两素修炼为主要手段，以“三九”确认为抓手，以“岗位行为禁忌”为准绳，以科技创新、修旧利废为重点，狠抓岗位作业标准，强化作业与系统设备运行分析，持续优化环境、流程、工艺及标准，深挖潜能不断提升自身的管理水平。

轻看缺点，重看优点，是机加工班激励职工由弱变强的一大法宝。职工王新为原先在支架修理班工作，来到机加工班后，心里有情绪。任爱军一方面从思想上进行开导教育，另一方面及时表扬他在工作中认真心细的闪光点，并结合轮岗制，让他在不同的岗位上历练。现在小王不仅能胜任好几个岗位的工作，而且经常主动到较艰苦的电焊岗位上顶岗作业。如今，该班组已有6人取得了高级工资质，1人成为工人技师。

让小班组成为爱的家园

制度全了，环境亮了，弱职工强了，如何让他们体会到集体的温暖呢？厂长王志刚动足了脑筋：为提升职工幸福指数，由工会牵头，将职工生日进行汇总，并在职工生日当天将祝福语打在LED大屏上，用简单的“生日快乐”拉近与职工之间的距离，针对“婚丧嫁娶”，由厂里成立的“红白理事会”出面提供帮助，对礼金进行统一规定，对于家里有白事的，厂里统一规定不请客，减轻职工的人情负担，得到了职工的广泛支持。

去年，职工王新为的母亲因病去世，父亲精神恍惚，家里缺少人手。正当他一筹莫展时，班组工友趁着节假日全体出动，守灵、抬棺、出殡，帮着顺利办完了丧事。

“班组是企业的基本单元，它就像一个大家庭，台前工作做好，幕后的工作做细，班组的凝聚力才会更强，才能让它成为爱的家园。”该公司经理张代在五精管理分析会上强调。（张洁）