前些日子，陕西煤业化工集团以286.65 亿美元营业额首次进入世界500强榜单，欣喜之余，我们应该清楚的认识到自身的不足，当我们把目光转向利润率等盈利指标，不难发现中国企业与真正的世界一流企业之间依然存在着不小的差距。全球416名，这是对我们过去努力的付出和肯定，也意味着我们要承担起更多的责任和义务。伴随着中国经济发展进入“新常态”，身为国有企业我们更应该加快升级转型的步伐，坚定信心、凝聚共识，做好明年和今后一个时期的工作。

然而，随着世界经济下行、外部环境急剧恶化，中国经济结构调整和转型已经迫在眉睫，而中国企业的发展方式也已经到了由资源获取型向管理效益型转变的关键时刻。这就要求我们不但要低头赶路，也要不时抬头眺望前方环顾四周，进行全面对标，向优秀的企业学习；在继续开疆拓土的同时，开始苦练内功，持续提升管理水平。面对新常态，我们既要深化理解，统一认识，又要坚持发展，主动作为。如此，才能顺应经济发展大势，与时俱进抓好各项工作。明年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大。公司上下应以首次进入世界500强为契机，适应经济发展新常态，统一思想，埋头苦干，奋发有为，努力开创球友会网页版,球友会（中国）发展的新局面。

兵家有云：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。由此可见，全面了解竞争对手是何等的重要。不知彼，就无法充分认识自身的相对优势和不足，又何谈“知己”？毫不夸张地说，全面对标管理是一项重要的战略举措，是五精管理的开始和基础。在对标管理中，“对什么”、“怎么对”、“改什么”是我们时刻要把握的三个核心问题。在繁杂的指标体系中，在难以获取对手数据的情况下，如何避免“管中窥豹”、“浅尝辄止”、“逐末忘本”，都是需要研究和实践的新课题。

未来的发展道路注定是不平坦的，这就要求我们要有开疆拓土所需的眼光、魄力和资源的支持，更应“苦练内功”，要自上而下逐层落实的执行力以及自下而上从小处着手的全员参与和持之以恒、持续改善的文化氛围。如何在现有“版图”上精耕细作，提升核心能力，是我们未来必须面对的挑战。

如今，我们面对的是企业发展新的课题、新的挑战，应在前人经验和智慧的基础上，更加勤思考、常交流、多实践、善总结，坚定不移地在精细化之道上前行求索，我相信终有一天我们会把陕煤建设成为具有国际竞争力的世界一流企业！（作者单位：煤矸石发电公司）