2015年10月20日 陕西工人报煤化专刊2版头条

拓通道 搭平台 提素质

黄陵矿业铁运公司助推职工“人人成才”

面对煤炭市场的持续'寒冬'，黄陵矿业铁运公司实施'人才强企'战略，着力培养一大批善管理、勤学习、能吃苦、有实践操作能力的管理型人才、科研型人才、技术型人才，为公司的安全、和谐、可持续发展提供智力支持，为打赢“危机攻坚战”提供人才保障。“走出去”和“请进来”为职工“提质加速”

铁运公司探索新形势下职工快速成才培训工作的新途径、新方法，采取“走出去”和“请进来”的方式，提高教育培训质量。尽管目前煤炭市场经济下滑，资金十分紧张，但该公司仍想方设法保证培训经费的投入。为了提高职工的业务知识，该公司与西安铁路局宝鸡培训中心合作，聘请其高级技师到该公司进行培训，同时该公司还定期将学习能力强、技术精的优秀员工送到宝鸡培训中心学习，为员工搭建了素质教育平台，为公司的发展提供了人才保障。

在市场经济条件下，“适者生存，优胜劣汰”成为公司的用人法则，提高员工能力，仅靠公司“输血”是不够的，要引导员工获得“造血”功能。为此，该公司利用内部的优势资源将懂技术、有经验的管理人员和各工种的技术能手、岗位标兵请上“铁运大讲堂”，充分利用多媒体教学对一线职工进行有关业务知识的培训，使其技艺、技能得到共享。此外为了快速提高职工自学成才，该公司推进“职工书屋”的建设步伐，根据员工需求为基层购买5000余本书籍，加大政策激励，吸引更多的员工回到书桌，使“职工书屋”真正成为员工学习、进步、成才的阵地。人才“黄埔”助员工成才

“黄埔军校”是民国时期著名的军事院校，而今天的铁运公司也拥有了自己的“黄埔军校”，从这里走出去的员工无论是安全素质还是技能水平都很出色。

目前煤炭企业都处于升级转型期，精兵强将是制胜的法宝之一，铁运公司迫切需要一大批“一专多能”的复合型人才。为此，该公司把创建学习型企业、培养多面手员工，作为企业稳步发展的推动力。为了提高职工的“实战技能”，该公司利用回收的废旧钢轨、自备车及旧材料等修建成长约780米的“职工实训基地”，为机车乘务员、调车员、检车员等生产一线岗位的职工提供平台，提高各类从业人员的现场操作技能。此外，该公司积极引进最新的以计算机视频压缩技术和3D虚拟仿真技术为支撑模拟机车培训系统，让乘务员实现由“知”到“行”的跨越，让有志青年在工作中学到“真功夫”，着力打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍。完善用人机制为职工成长搭“通天梯”该公司逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，对优秀人才的培养、选拔、举荐都做出具体规定，变“伯乐相马”为“赛场选马”。通过每年举办两次“三功两素”修炼和技术比武活动，促进职工自学成才、岗位成才。在每年举行的青工技术比武大赛上，该公司不仅给勤学习、能吃苦、实践操作能力强技术尖子发“红包”，还为他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”，为其走上成功搭“通天梯”。让员工们真正尝到了学技术、练硬功的甜头，让学有所成的“技术明星”、优秀人才熠熠生辉，带动更多员工自发努力，比学赶超，争当技术“大拿”。同时在选拔各级领导干部中，该公司打破传统的管理人员任命模式，推行全员竞聘上岗制度，竞聘中打破身份、年龄、学历的界限，鼓励广大员工学技术、做贡献。据统计，该公司提拔任用的干部中，专业技术人员占到72%。先后有24名“80后”青年员工聘任为班长，11名青年员工聘任为基层段站的管理人员。(倪小红)

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