本网讯  今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）针对当前市场持续下滑的趋势，主动出击，奋发有为，围绕安全生产、经营管理等重点工作，不断加强内部管理，深入推进“五精”岗位和现场创建工作，夯实管理基础，控制经营风险，最大限度地把当前市场不利因素对企业经营造成的影响降到最低。

夯实管理基础，向管理要效益。该公司结合自身实际，集思广益，广泛发动，大胆探索，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，着力在生产、安全、机电、经营、财务、技术、煤质、党建8个方面找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。一是加强了责任体系和考核体系建设，进一步完善激励和约束机制，提高执行能力。二是加强人力资源管理，加大人才引进、培养力度，建立管理人才、技术人才梯次结构；完善选人用人机制，实现人力资源最优配置。三是强化煤质管理，着力破解煤质赋存条件变差与煤炭市场需求提高的矛盾，加强生产过程控制，优化作业流程，满足煤炭市场需求。四是强化向管理要效益理念，切实加强基础管理，培养全体员工“严谨求实”的工作作风。在全面自查和诊断的基础上，进一步加强了基层建设、基础工作和基本功训练。预计到年底，二号球友会网页版,球友会（中国）完成原煤产销800万吨，实现利润1.03亿元，全年吨煤制造成本126.83元，比上年节约38.6元。

岗位描述、手指口述、三功两素修炼是该公司在工作中不断探索实践、提炼总结出的较为实用的员工培训方式，在此基础上，该公司实施全员素质提升工程，重点开展“一队一特色，一岗一绝活”活动。一队一特色管理模式的形成，凸显了区队的业务特点和专业性质，明确了区队管理的主线，切中了区队管理的核心和要害，打破了管理的单调和僵化。一岗一绝活活动则产生了一大批精优作业法、卓越管理法、绝功绝活和“五小”成果。

深化全面预算，确保科学决策。在煤炭市场“四期叠加”的新常态下，理顺企业管理方方面面的工作，投入最少的资金，办好企业的事情，无疑是促进经营工作最直接、最接地气、最有效的理念。一方面，他们做全面预算管理，就是把好钢用在了刀刃上，把资金花在能产生效益的地方。实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力的控制，该公司将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。结合全矿生产实际和生产条件，严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展。

另一方面，企业的有效经营取决于正确的战略、科学的管理和高效的执行力。该公司总经理张建彬认为，决策上的失误是最大的浪费，必须让科学的决策在企业经营管理中精准发力。基于以上考虑，该公司积极引导管理干部在决策前要调查研究、发扬民主、集思广益、慎重拍板。遵循发现问题、确定目标、拟定方案、选优决断的步骤，让管理干部既要敢决策，又要善决策，更要科学决策，从科学决策中获得最大的经营绩效，确保实现有效经营。

推动科技创新，持续降本增效。道家学派创始人老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”。总结起来，就是“无为而治”，意思是不过多的干预、顺其自然、充分发挥人的创造力，做到自我实现。二号球友会网页版,球友会（中国）所做的岗位价值精细管理、“五精”管理等工作正与“无为而治”不谋而合，在推动科技创新和降本增效中工作中同样如此。一方面，他们广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，并加大职工创新成果的推广和应用力度，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”、“双增双降”等群众性科技活动，坚持调动广大职工参与，引导技术创新工作，实现节支增效。另一方面，大力开展数字化建设，借鉴行业内先进的掘进施工技术、工艺，开发适合二号球友会网页版,球友会（中国）的快速掘进技术。供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造，都使他们在探索应用新工艺、新技术的过程中感受到了科技创新带给企业的巨变。

面对严峻复杂的煤炭市场形势，他们坚持走低成本的发展战略，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结，严把物资领用及使用管理关，严格审批制度，杜绝计划外投入，严格执行材料、配件投入的逐级审批制度。对于修理、回收、复用每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。根据各区队的生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，组织开展修旧利废，今年以来，修旧利废共节约资金749万元。

与此同时，他们积极对接市场，在供货质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，目前，井下部分材料价格已压低10%，他们把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点，特别是在机电管理上，优化井下供电系统，提高系统稳定性，为矿井安全生产提供保障；联系厂家来矿，组织职工培训，努力延长设备使用周期；合理调度，减少用电高峰期的生产耗能，一系列井下节电措施的实施让电力吨煤成本较预算下降了1.89元。

此外，通过开展市场调研，拓展销售渠道，扩大地销量以及严格管控煤质等措施，变相提高了销售价格，增长了利润空间，保证了正常的生产运营。（王新尹）