2015年11月25日 三秦都市报16版

记者昨日从黄陵矿业煤化公司获悉，根据报表显示，煤化公司入炉煤成本、物资采购等综合费用下降，提高企业生存能力。今年以来，煤化工市场极度疲软，产品售价连续下降，企业生存面临着巨大挑战。为此，黄陵矿业煤化公司坚持内外兼顾降成本，寻求企业生存之路。据悉，公司构建内部产业市场化管理机制，以量化管理为基础，分摊各生产车间原煤、煤气、甲醇池放气、蒸汽、电等生产成本，确定产品产出率，严控消耗指标，严把考核关口，实现“考核有依据、产量有保证、消耗有定额、企业有效益。同时，推行物资使用超市化管理，紧密联系信誉有保障、承载有能力的大宗物资供应客户，采取公司代销的方式供应备品备件，实行超市化管理，逐步构建内部市场化原材料采购管理机制，降低材料库存和资金占用。黄陵矿业煤化公司党委书记赵成平告诉记者，树立全员节约意识从一张纸、一度电、一滴水做起，企业全面深化节支降耗，发挥自主加工部分配件的作用，大力推进修旧利废，各车间废旧物资集中汇集，以旧换新再利用。还将在生产过程费用控制、成本下划到岗位、生产过程技术考核、安全、设备、辅材部门车间同等考核、劳动力班次调整、精简机构人员、对外协作、非生产费用控制等八个方面抓好工作落实，落实严密的工作措施，切实做到“挤干成本里的水分”。

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