本网讯 面对公司经济增长点转移、发展战略调整等新常态,一号球友会网页版,球友会(中国)重新定位,苦练降本增效基本功,做好发展大文章,为矿井健康可持续发展奠定坚实基础。
思想“攻心”聚共识。为全面凝聚全员思想共识,引导干部职工充分认识复杂的市场环境和严峻的企业形势,并对公司“十三五”发展蓝图充满信心,该矿多层次、全方位开展全员形势教育活动。一是至上而下召开“查漏补缺,挑战习惯”全员大讨论活动,进一步解除习惯束缚、破解管理制约、弥补管理漏洞。先后召开领导班子专题会议、管理人员研讨会,着眼高处,为管理“病根”开处方,对不合时宜的管理制度进行及时修订;各基层单位积极行动,开展“立足岗位,降本增效做贡献”金点子征集活动,着手低处,找准现场管理“出血点”。二是成立形势教育小分队,开展形势教育“进区队、进片区、进生产现场”的“三进”活动,既客观分析当下煤炭市场行情和国内知名煤炭企业应对措施,更积极宣传煤化集团和矿业公司应对措施,坚定广大干部职工打好持久战、战胜困难的信心。
本质安全保发展。安全是企业最大的效益,更是企业战胜困境的根本保障。该矿牢固树立“安全才能生产、生产必须安全”的安全生产理念,理清安全与生产的关系,革除重生产轻安全的思想。树立“隐患就是事故”的安全防范理念,强化超前治理和过程管控,以“一切事故都可防可控”的安全观塑造“所有事故都是责任事故”的思想环境,从根本上消除产生安全事故的思想根源,增强干部职工的责任担当。以“系统工程论”为引导,建立安全齐抓共管体系,最大限度地发挥党政工团、家属协管、群监员等资源优势,做到责任同担、工作同步、安全教育与现场监控手段并用,实现安全生产的持久稳定。
苦练内功增实力。在目前复杂的形势下,要想增强企业的生存能力,唯有苦练内功长本领。一是以企业文化为保障,不断提升岗位自主管理水平。持续深化“五精”岗位(现场)创建工作,把管理要素落实到现场、落实到岗位,培养品牌岗位、技术明星、作业英雄、管理精英,激发职工把工作当爱好、把职业当事业的热情,全年创建“五精”现场20个,“五精”岗位47个,为实现岗位自主管理奠定坚实基础。二是以素质提升为核心,提升矿井竞争实力。通过定期开展职工道德宣传日活动,持续加强“四德”教育,每半年举办一次道德讲堂,全面提升职工的文明素质和道德品质;通过强化“三功两素”修炼、培养“一岗多能”职工队伍,全面提升职工业务操作技能;持续营造“创新不神秘、创新就在身边”的全员创新氛围,建成两套智能化无人综采工作面,智能化矿山建设成果丰硕。三是以作风转变为重点,打造优秀管理团队。全面开展机关“五精”岗位创建工作,提升人员综合素质、提高部门管理境界;积极开展处级领导干部“三严三实”教育活动、科级管理干部“三比、三看、三对照、三评价”及副队长“民主评议、末尾淘汰”活动和班组长公推公选,提升各级人员履职能力。
人本管理促和谐。越是形势严峻越要凝聚人心。该矿每月定期开展厂务公开和民主管理专项检查,严查区队工资分配、现金奖罚等廉洁风险点,维护职工根本利益。成立篮球、太极拳等各类文体协会,成功开展首届“奋进杯”职工篮球比赛,丰富职工业余文化生活。树立“严管理,慎处罚,重教育,勤督促,常提醒”的理念,在确保安全管理制度执行到位的情况下,最大限度消除了“三违”人员抵触心理。切实维护职工健康权益,在掘进工作面引进的“长压短抽”综合除尘设备,综合降尘率高达90%,基本解决了掘进工作面生产期间的煤尘问题,有效改善职工劳动作业环境,保障了职工生命健康。(李道君)
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