本网讯  12月11日上午，一号球友会网页版,球友会（中国）及时召开专题会议，认真传达陕煤化集团2016年工作安排部署会议精神，深刻理解公司范京道董事长、师永贵总经理对集团会议“治亏创效”内容解读及工作要求，并结合矿井实际提出了该矿2016年度生产经营稳定发展措施。该矿领导班子成员及各区队、部室负责人40余人参加了会议。

会上，矿党委书记马玉军详细传达了集团公司杨照乾董事长和严广劳总经理在2016年工作安排部署会议的重要讲话精神，要求广大干部职工要以集团会议精神为动力，立足岗位、鼓足干劲，奋发有为地做好当前各项工作，以良好的精神风貌、强烈的敬业奉献精神为完成矿井各项安全、生产、经营目标做出应有贡献。

矿长毛明仓从公司上下把思想和行动统一到集团公司的决策、部署上来；认真落实“五化” 管理(经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化)，积极应对新常态；凝聚攻艰克难的思想基础和精神力量三方面传达了范京道董事长重要讲话精神，深度解读了范京道董事长从认真编制治亏增效三年规划、做好经营指标测算工作、认真研究国家对电力体制改革的政策、做好煤炭销售工作、群策群力、迎接挑战、共渡难关，实现华丽转身等方面布置的十项工作。

毛明仓指出，2016年全矿上下要围绕“治亏创效”总体要求，按照“苦练内功、查漏补缺、挑战习惯、降本增效”的工作思路，采取七项具体措施确保生产经营稳定发展。

一是强化管理，确保安全。2016年将切实加强形势教育，坚定干部、职工攻坚克难的信心，和战胜危机、共渡难关的决心。持续加强安全精准投入，坚持“四线”安全管理，牢固树立“安全才能生产、生产必须安全”、“隐患就是事故”的理念，形成全员抓安全的管理环境。积极做好“五精”岗位（现场）创建工作，不断提升岗位自主管理水平。继续发挥家属协管、群安管理、文体活动、道德讲堂等各项工作的安全效能，不断筑牢安全防线的基础。

二是以量补价，以质保量。要根据市场及时调整产品结构，生产出满足市场需求的优质产品。积极调动干部职工参与销售的积极性，不断扩大销售网络，力争做到“以量补价”。增强职工煤质管理意识，努力营造出“全员抓煤质”的浓厚氛围。强化煤质源头管理，继续做好半煤岩掘进工作面二次成巷、分装分运管理措施的落实，杜绝矸石上系统。切实加强煤质的全时段和全方位管控，全面实现生产销售“以量补价、以质保量”的目标。

三是优化工程设计、规范施工流程。工程设计要从安全、经济、科学合理等方面筛选出最优方案；在施工中要根据巷道地质条件和用途，在确保安全的前提下，优化支护参数，降低支护成本，在瓦斯抽放作业时要合理设定钻场间距、钻场内钻孔的深度及数量，逐步达到精准施工。优化施工绩效考评措施，“安全、成本管控、日常行为”并重，全面增强作业现场人员降本增效的意识。

四是节支降耗、严控成本。要根据矿井实际，修订完善、落实各项设备考核管理办法，合理规划“素颜”版“两化”创建方案，降低质量标准化费用支出。严格执行交旧领新制度，加强材料使用管理，严禁材料浪费。履行设备四检制、包机制、“机环双检”等管理制度，严格执行奖罚。严控水电成本，不断降低可控成本，摊薄固定成本。

五是科技引领、减员提效。继续加大管理创新、科技创新力度，不断提升全员抓创新的能力。加快工作面顺槽运输设备智能化远程操作的实施，做实做细智能化工作面3.0版。坚决做好两套智能化综采设备的接续管理工作，确保智能化综采工作面常态化运作。加快皮带运输系统、供电、供排水及通风系统自动化的改造进度，完善各区域设备设施工业网络数据采集，持续做好选煤厂区域网络管理，真正做到“无人值守、有人巡视”，实现减员提效。

六是压低库存、盘活资产。2016年将切实加强每月材料计划的审核力度，减少不必要材料的消耗。加大代储代销力度，增加代储物资数量，进一步降低库存储备量。继续加强物资购置招议标管理工作，尽量选购性价比较高的材料，降低成本。全面整合高技能人才资源，适当引进检修设备，提高对现有设备的自行修复能力，加快对库存积压或旧设备的升级改造工作，不断减少外委修理费用支出，盘活矿井资产利用率。

七是减少外委、降低成本。2016年矿井将不断优化生产系统，减少生产环节，根据目前矿井生产布局，形成“北一、北二为主采区、八盘区为配采区”的生产格局，减少生产系统和搬家倒面次数，逐步缩减井下外委队伍工程项目，不断降低外协成本。（张颢 董涛）