本网讯  12月11日，煤化工公司在三楼会议室召开专题会议，认真传达了球友会网页版12.8杨照乾董事长的讲话精神，该公司总工程师、副总经理刘文才、副总经理王治祥、工会主席李毅、以及企管部、办公室、党群部人员参加会议。与会人员坚持强管理、挤水分、降成本、求生存的思路，多措并举，深刻讨论了2016年至2018年公司的三年规划。

会上，该公司党委书记赵成平详细传达了集团公司12.8杨照乾董事长会议的重要讲话精神，深刻解读煤炭、煤化工、钢铁三个行业在今后几年求生存的重大课题和三年规划治亏创效的具体方向。要求随后在公司调度扩大会议上向全体中层干部传达学习，在公司最为艰难的爬坡过坎阶段，要以减亏图存为中心任务，认真落实各项工作举措，努力遏制经营亏损的不利局面，以坚毅坚韧的态度，滚石上山的决心，多措并举，挺过难关。

他指出，未来三年是公司的关键时期，安全平稳，实现减亏图存是目标。因此，未来要采取分步走战略精心组织，严抓细管，循序渐进，保持定力。

加快项目验收进度。公司脱硫脱硝项目、罐区迁移项目力争2016年5月份完成。加强安评环评技术论证，落实安全卫生距离技术保障措施，完成其余6个单项验收，为企业减亏图存创造政策环境。

调整融资结构。加强资金管控，稳定生产经营现金流。调整短贷长投结构，发展融资大客户，加大货款回收，降低财务费用。

优化生产组织。保持黄陵气煤配比率在40%以上，生产规模调整到“180炉氨醇产量650吨至208炉氨醇产量750吨”之间，到2016年上半年加大对黄陵气煤配比，发挥焦化联产规模最优成本优势，最大限度降低亏损。

拓宽经营市场。瞄准市场波动规律，通过股东单位平台在高峰段出售产品，在低峰段采购原材料。拓展地销渠道，开发四川、湖北等地区新用户，确保2016年每月铁路发运焦炭13万吨水平，扩大焦炭销售。加大以货易货规模，盘活库存，实现合作共赢，减轻流动资金压力。

优化组织结构。机关部门业务交叉的合并，生产车间新增岗位内部调剂补缺不增人；外委保运队伍先期按照3:1的比例，增加公司检修人员进入置换，最终实现全部置换，并降低费用。

降低各项费用。强化生产过程控制降成本，考核由车间延伸到工段，重新核定消耗指标，执行严格的经济责任制考核；机关部室与生产车间同等考核，员工绩效工资、领导干部风险抵押与业务工作成效挂钩；坚持“设备能修就不换，备品备件能加工不买”为原则，降低生产成本，减少设备停开车次数，杜绝非计划停车，2016年大修技改项目总体费用下浮10%，向生产运行长周期要效益，全年生产总体费用同比2015年实现下降15%的目标，

今后三年，煤化工公司要五指拢拳，集聚降本图存正能量，以坚定的责任担当，共克时艰的坚毅，自强自信的坚韧，坚持职工利益大于天，坚守安全生产防线为思想纽带，保持定力，积极配合股东单位焦炉气化技改工作进展，主动而为，谋求企业生产转型。（王一鑫）