12月30日，公司召开工作例会，传达学习球友会网页版2024年第二轮巡察集中反馈会、陕西煤业落实集团公司第二轮巡察集中反馈问题整改专题推进会、球友会网页版今冬明春安全防范工作专题会和陕西煤业四季度安全办公会精神，安排部署岁末年初重点工作。

会上，公司党委书记、董事长王鹏飞对2024年工作进行了总结回顾。他指出，2024年，面对煤炭市场下行、生产条件复杂、安全环保压力增大以及改革发展、稳增长、项目建设任务繁重等诸多内外部挑战，公司上下齐心协力、真抓实干、攻坚克难，煤炭产业高歌猛进，电力产业亮点纷呈，生产服务保障有力，项目管理日趋规范，安全基础更加牢固，顺利完成全年各项目标任务。

就做好2025年一季度生产销售工作，王鹏飞强调，一是抓好生产组织。一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、瑞能煤业要紧盯目标，提前布局，超前谋划，全力以赴抓好生产组织，充分释放产能；双龙煤业要加快推进工作面安装布置，确保全面完成一季度生产任务。二是抓好技术改造。双龙煤业和瑞能煤业要聚焦“轻型化、智能化”发展道路，紧紧围绕技术改造规划方案，加快各项工作推进速度，为全年任务目标顺利实现奠定坚实基础，全力打造百万吨标杆矿井。三是抓好煤炭销售。营销部和运销黄陵分公司要加强协作，在强化用户联络、拓展外部市场、加快销售进度等方面想办法、出实招、见实效，降低矿井库存，保障正常生产；各矿井要发挥自身优势和主观能动性，进一步强化地销工作力度，确保实现煤炭产销平衡；铁运公司要抓好运输组织和协调联动，在保障安全的前提下不断提升运输效率，全力保障矿区煤炭运输需求。四是抓好考核管理。要围绕一季度重点工作，按照“多劳多得、强化质量”的考核原则，科学制定考核指标体系和权重分配，发挥考核“指挥棒”作用，进一步提升稳产量、保煤质、降低发电煤耗、控制项目概算等方面工作质量，确保一季度各项任务目标顺利完成。

公司党委副书记、总经理赵小兵主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。他强调，一是要抓好安全管理。切实消除麻痹大意思想，进一步强化现场安全管理力度，严格落实冬季三防各项措施，保障安全生产。二是要抓好生产管理。围绕一季度生产任务目标，各单位要精心组织，抓好落实，进一步加强煤质管理，加大销售力度，确保实现首月开门红。三是要抓好环保管理。各单位要在思想上高度重视环保工作，在行动上严格落实各项措施，坚守生态环保红线，严格防范环保风险。

公司领导班子成员结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关各部门、所属各单位党政正职参加会议。