本网讯  12月14日上午，双龙煤业召开管理人员大会，认真传达贯彻落实陕煤化集团2016年工作部署专题会议，深刻解读公司范京道董事长对集团会议“治亏创效”内容解读及工作要求，引导干部职工把会议精神转化为推进矿井各项工作的强大动力。会上，该矿党委书记丁连水带领全矿管理人员学习了集团公司和公司专题会议精神，经理周志群做讲话发言。

与会人员认为，陕煤化集团董事长杨照乾和总经理严广劳、公司董事长范京道分别从宏观和微观两个层面分析了集团公司和公司面临的严峻形势，提出了新的转型发展理念，指出了明年乃至“十三五”期间集团公司的发展定位和矿业公司的发展战略，既有理论性的判断、指导性的意见，也有具体的措施和任务。

周志群经理提出，要深刻领悟集团公司和公司提出的潜在的、显性的深层次要求，针对新形势、新要求和新任务，进一步找准双龙煤业经营管理工作的定位，联系实际，以改革创新的精神梳理工作中的不足和问题，提出可具操作性的政策措施，将专题会议精神变成制度措施，落到实处。

他说，双龙煤业首先要定位在“可盈利”类型，并努力实现“在盈利”，要抓好“五化”落实，保证工资，保证矿井的生存，保证企业的发展。要瞄准安全经营管理目标，立足生产一线，严抓成本管理，做到制度上健全、管理上创新、系统上优化、工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，促进治亏增效工作的持续深入开展，使矿井实现“在盈利”。

对贯彻落实好集团公司和公司的决策部署，他从五个方面阐述了工作思路。强化源头挖潜。动员广大职工立足本职岗位，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，在岗位挖潜；加大设备投入力度，在技术挖潜；强化各生产区队精细管理，优化资源配置优化生产运行等综合措施，在管理制度挖潜。夯实材料成本控制。对材料成本进行分解并建立覆盖全矿井的生产材料指标库，将全矿生产材料各项指标每月初细分到每个部门区队，并与工资结算挂钩，相互转换，严格考核兑现。减少无效成本支出。严格推行“目标”管理、精细管理，进一步建立健全指标考核管理体系和安全主体责任考核体系，强化安全成本和管理成本费用的管理，持续深入开展“挖潜”竞赛和“双增双节、挖潜增效”等节本降耗主题实践活动，强化预算管理的刚性管控。严格控制非生产性费用支出，提高企业经济效益，细化完善《非生产性可控费用支出管理办法》，做到指标分配合理化，使用节俭化，控制精细化。抓好科技成果转化。努力为职工搭建技改创新的平台，制订一系列专门的奖励措施和办法，把员工的创新能力与待遇挂钩，通过创新科技成果转换，为降本增效活动不断深入开展提供科技支撑。做好人才选用。范总在专题会上说，“咱们首先要把分黄陵矿业蛋糕的人减少，这样在人数减少的情况下使平均给每个人的蛋糕不至于减少的很多。”最近我们按照公司要求，开展了定员定岗工作，这项工作先是干部，再到职工，层层铺开，减员增效，充实一线。通过定员定岗，把每个岗位，特别是机关所需的人数控制在最低水平，最终实现降低人力成本，促进人员从二线向一线流动。下一步，我们还将试点实行岗位承包制，让岗位价值实现最大化。

双龙煤业党委书记丁连水就贯彻落实集团公司主要领导讲话精神提出，要加强管理，做好各项规章制度的制定、完善和落地生根工作；要通过严格现场管理、细化日常管理，推进安全生产工作再上新台阶；要加快创新平台构建、科技人才孵化，全面推进科技创新；要抓好煤质，做好服务，实现保质定销；要积极开展形势任务教育，让全体干部职工认清我们面临的严峻形势和机遇，动员全员参与治亏增效。

管理人员大会召开后，按照球友会网页版和公司专题会议精神的具体任务和目标，各部室区队班级迅速行动，层层传达，并引起了广泛热议。各部门区队将会议精神和工作思路一一转化为具体举措，根据要求和本部门实际情况制定本部门三年生产经营管理办法，包括电力、设备管理办法；物资采购、供应管理办法；生产、掘进目标产量；销售目标及办法；人员配置及工资考核管理等降本增效办法，进一步严明责任，确保会议精神落到实处。（郝忠云 汪琳）