本网讯   12月11日，瑞能煤业召开专题会议，传达贯彻陕煤化集团2016年工作部署专题会议精神，深刻理解了矿业公司董事长范京道讲话内容，并就有关工作任务进行安排部署。瑞能煤业中层以上领导干部参加了会议。

会上，矿长赵炳文传达了集团董事长杨照乾和严广劳总经理在集团公司专题会议上的重要讲话，原汁原味地将两位领导的讲话内容同与会人员一起学习。

矿党委书记张剑令就范董事长讲话精神进行了传达学习，要求全矿干部职工要把思想和行动统一到集团及公司的决策、部署上来，认真落实“五化” 管理(经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化)，认真审视煤炭市场，发挥文化软实力，以“六能”祥瑞文化品牌为依托，牢固树立职工过紧日子的思想，引导职工树立的大局意识，以企业大局为重，在深挖企业内潜、强管理、降成本、提效益上下功夫，努力实现从简单生产向质量效益型转变，不断提升产品质量，开拓销售市场，要抛弃等靠要和大锅饭思想，主动为用户服务。要秉承艰苦创业的传统，在市场竞争中抢占一席之地，实现盈亏持平。

12月14日，该矿围绕“治亏创效”这一主题召开讨论会，为企业实现扭亏为盈、盈亏持平找方法，人力资源部、资产财务部、生产技术部等相关职能部室，结合工作实际纷纷献计献策，矿经理赵炳文在听取各方意见建议后要求：面对当前的煤炭市场形势，要想在被动的局面下力争实现盈亏持平就要通过全矿干部职工的共同努力，要拿出具体的操作措施，一是要通过对标学习，制定科学合理的预算定额，从成本上挖潜能，积极抓好可变成本、费生产性费用支出的管控；二是要通过加大综采设备的维修力度减少回撤搬家时间，改进半煤岩巷炮掘工艺，提高矿井自动化、智能化水平，最终达到减人提效的目的；三是要通过合理确定采高、实行分掘分装分运等措施，减少人为因素对煤质的影响，努力提高煤炭产品质量，保证煤炭销售，稳定企业效益；四是越是在困难时期安全之弦越不能松，要通过加大安全教育培训、加强过程控制等有效措施，进一步筑牢安全防线。(何明伟)