本网讯  近日，鑫桥公司利用专题会等形式认真传达了球友会网页版董事长杨照乾讲话精神，深刻解读了公司董事长范京道对“治亏创效”工作的要求。会议强调，公司上下要围绕“治亏创效”总体要求，达到2016年初见成效、2017年大见成效、2018年巩固成效的目标，确保生产经营稳定发展。

把2016年作为启动年，制定方案，全面启动，初见成效。该公司将转变思想，服从大局，深挖内潜。从安全、生产、经营管理、产品质量、劳动工资、企业文化建设等六个方面完善和补充管理制度和办法，使公司各项制度能够适应当前的管理形势需要，对经济运行管理办法进行全面细致的研究讨论，把降本增效、节支降耗渗透到公司的经济运行管理办法中去，加大考核力度，实行全员考核，尽最大努力压减管理费用。同时，积极培育新经济增长点，完成无轨胶轮车维修项目的可行性研究报告及其他手续的前期准备工作，与矿井生产单位合作，开展矿用异型钢梁支护产品开发。加强零配件的通用化改造，减少中间环节，增强模具的通用性和部件之间的可换性。另外，抓住赢利和降本两个关键点，采取一切可行性措施，使公司经营工作做到止亏、降亏和盈利。

把2017年作为提升年，强化措施，系统推进，大见成效。进一步升华“治亏创效”，以科技为支撑，开发新产品，扩展陕煤内部市场，寻求新的经济增长点。在2016年的基础上，在经营管理，技术创新和制度方面有所突破，基本面实现“管理精细化”、“产品标准化”、“服务规范化”，以此为基础，寻求新的经济增长点。同时，认真分析店头地区私家车的维修情况，打造一支专业素质和职业技能过硬的汽车维修队伍，逐步将修理厂的业务范围扩大，更好地为生产矿井和职工服务。另外，将加气块砖销售打入陕西北部市场，利用区位、原材料以及技术等方面的优势，采取与市场接轨灵活的销售方式，使粉煤灰建材生产能力最大限度释放。而且，要依托科技，开发新的支护产品，将塑钢复合网和玻璃钢锚杆两个产品打进陕煤内部市场，提升公司经营能力。

把2018年作为深化年，总结优化措施，巩固成效。进一步深化“创效”，通过两年的锤炼，在陕煤系统有一定的声誉。在前两年经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化工作开展的基础上，继续向“五化”要效益、用“五化”来降本。同时将目光从矿区转向陕煤，在陕煤内部寻找更广大的市场，形成以支护产品为龙头、以建筑材料和燃油销售为两翼的市场和产品销售格局。另外，加强对加气块砖工艺和配方进一步深化研究，在确保产品质量的基础上，降低生产成本。

今后三年，鑫桥公司将按照“五化” 管理(经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化)要求，积极应对新常态，凝聚攻艰克难的思想基础和精神力量，做好“治亏创效”大文章，主动而为，提升公司的市场适应和生存能力。（朱军章 王和平 王瑛）