本网讯  针对当前持续低迷的煤炭市场和严峻的经营形势，为动员广大职工转变思想、迎接困难，应对挑战、跳出“独善其身”的圈子，12月15日，铁运公司召开“苦练内功、降本增效”专题会议，各部门、基层段负责人纷纷上台亮剑，建言献策。该公司领导班子成员、各部门、段负责人及相关业务代表50余人参加了会议。

会上，该公司党委书记王金星等相关领导传达了12月8日杨照乾董事长和严广劳总经理专题会议讲话以及矿业公司“苦练内功、降本增效”专题研讨会、贯彻集团2016年安排部署专题会议精神，让职工们了解到集团公司“治亏增效”的政策和决心，把脉到矿业公司十三五“苦练内功”的工作基调。

面对煤炭产业深度调整、产业结构升级、能源结构优化的转型关键，针对煤炭铁路专用线如何“苦练内功、降本增效”，公司经理王玉平通过对铁路运输公司当前形势的研判，提出“保安全、提效率、降成本、增效益”思路，具体表现为：苦练内功，迎难而上，算好铁运安全成本、运输组织、核心员工、预算成本、物资管理、修旧利废、节能降耗、创新管理、十项费用总控、外部协调综合这十笔账。在把握铁运公司应对当前形势“算好十笔账”这个总纲、总策略前提下，各部门、基层段负责人纷纷上台亮剑，建言献策，利用PPT形式，通过数据、图片、表格等直观方式呈现自身在运输安全，挖潜增效、五精创建、创新创效、节能降耗等方面采取的措施。

最后，经理王玉平结合各部门、段发言，做了简要点评。并在总结中言明此次“诸葛会”既是对公司2015年工作的检验，也是对明年任务的安排，既是迎接困难的动员会，也是抱团破险的布置会。公司上下在面对寒冬来临时，不仅要抱团取暖，更要有勇于拼搏攻破难关的信心与勇气，努力挤干成本里的水分，切实增强企业盈利和抗寒能力。并对各部门、段今后的工作提出几点要求：

一是认清当前形势，统一思想意识。树立起过紧日子、过苦日子思想，将思想集中到谋划未来上，将认识统一到降本增效上，将措施运用到实际行动上来。

二是多方开源节流，深挖降本潜力。强化管理确保安全运输。认真落实“安全就是效益，隐患就是事故”的理念，实行隐患责任追究，确保企业长治久安；科学组织运输，做好各环节卡控、确保2016年运输任务“零”耽误。持续推进全员素质提升。加强核心员工打造管理，提高员工技能素质，减少用员，实现企业人力资本价值实现最大化；立足发展技术攻关课题组的主观能动性，充分发挥设备自动化、数字化、智能化作用，降低人力成本，实现“减员提效”;挖掘岗位效率提升、成本管控的潜力，优化五精岗（现场）创建方案；逐步实现岗位自主管理。全员联动严控成本支出。强化“降本增效人人有责”的思想，从人人、处处、事事、时时做起，算好成本管控账。严格执行经营“八不准”、接待管理办法等相关制度，建立成本管理责任体系，强化全员成本意识;调动全员创新热情，营造全员创新氛围，广泛开展“修旧利废”活动，将降本增效的触角延伸到每个岗位、每名职工，使人人都成为企业的“利润源”。

三是规范考核管理，实现降本增效。建立健全降本增效的领导机制、考核机制以及监督约束机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进；依靠经济手段推进精细化管理，切实发挥他们的主人翁意识，将节能降耗的成果与员工个人收益挂钩，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。（寇碧月 赵媛媛）