本网讯  12月25日，从二号球友会（中国）生产一线传来喜讯,截至当天，该矿完成煤炭产销800万吨，提前6天，顺利实现全年生产销售目标。

根据全年800万吨产销目标任务，该矿强化内部管控，加强煤质管理和市场分析，并积极与外界沟通协调，紧紧围绕销售这个中心不放松，按照“计划、控制、协调”的原则组织原煤生产，从设备检修、运输效率、生产环节上做文章，一切满足服务于市场销售。从源头上加强煤质管理，改善采煤工艺，坚持煤矸分运，发挥洗煤厂的加工作用，对煤炭生产环节实施节点管理，及时生产出符合用户要求的标准煤炭；不断完善煤质管理办法和考核细则，将煤质标准由以前的5500大卡提高到5600大卡，明确各相关部室区队责任，并且对采、掘、运、销全环节煤质工作进行菜单式检查考核，考核结果直接与工资挂钩，进一步巩固和提升煤质；逢会必讲煤质，发动干部职工到煤场拣矸石，用“精心”和“诚心”，树立了该矿独有的煤炭品质和品牌，提升了“黄灵煤”的市场占有率。使煤质管理更趋合理科学，稳定了客户对煤炭质量的需求，呈现出了销售局面空前高涨的良好氛围。

在煤炭市场形势逐步放缓，持续低迷的情况下，该矿定期进行市场分析，优化产品结构，提前制定相应的生产工艺和管理措施，稳定产品质量；以市场需要为导向，根据客户需求，定制标准化煤炭，生产适销对路的煤炭产品，实现了经济效益最大化。同时，根据经济形势变化，准确把握市场走向，及时调整营销思路，采取灵活的应对措施，积极应对严峻的市场形势；加强对外沟通协调，在稳固信誉好、有实力的老客户的基础上，大力开发新客户，拓宽市场，保持着良好的销售势头。（史 灏）