“十二五”期间，二号球友会（中国）在黄陵矿业公司的正确领导下，紧紧围绕中心工作，抓住机遇，实现了安全、生产、经营全面发展。五年弹指一挥间，转眼间到了“十二五”收官之际，回望这五年的发展变化，可以看到，“十二五”是该矿发展速度最快、效益最好、职工得实惠最多的五年。这五年，在灾害多、任务重、困难大的情况下，该矿开拓进取、攻坚克难，实现了以打造“产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美”的黄陇煤炭基地第一矿井的目标，各项工作都取得了阶段性的成绩，这些成绩值得所有黄陵矿业人骄傲。

 

 

矿井生产规模跨越发展，企业综合实力持续增强

2012年7月，二号球友会（中国）800万吨产能核定通过批准，矿井生产规模实现新跨越。五年间，该矿累计生产煤炭4025万吨，生产规模在黄陇煤田各矿井中保持领先,生产格局由“一井两区”、“一区一面”向“一井三区”、“两采一备”转变。

随着企业的发展壮大，二号球友会（中国）职工人均收入及生活水平均稳步提升；井下巷道整洁，管线平直，道路平坦，标识清楚，安全生产条件不断改善，成为国家级安全质量标准化矿井；地面环境实现了净化、美化、硬化、绿化、亮化，办公环境宽敞明亮，设施齐全，矿区面貌焕然一新。在发展壮大的同时，该矿积极履行社会责任，累计上缴国家和地方各类税费39.63亿元，为陕西省经济社会发展做出了积极贡献。先后被评为“全国文明球友会（中国）”和“中国最美矿山”。

 

 

灾害治理取得重大进展，安全生产工作平稳向好

二号球友会（中国）以瓦斯、油型气治理为重点，先后投资建设了井下大型瓦斯抽采泵站、二号风井瓦斯抽采泵站，购置了千米定向钻机等装备，积极与科研院所合作研究油型气分布规律，并加强现场油型气治理效果，形成了一套切实可行的瓦斯、油型气治理体系。提出了“无尘化“开采理念，实施了多措并举的综合防尘手段，井下环境得到极大的改善。五年来，杜绝了“一通三防”涉险事故，连续实现瓦斯“零超限”目标。

手指口述、岗位描述、安全生产精细化、安全质量标准化、干部走动式管理、“三三整理”、“双险双控”、“机环双检”等一大批先进安全管理方法在安全生产实践中得到应用，安全管理体制机制逐步健全。“安全至高无上”和“隐患就是事故”理念成为全体职工的共识，矿井安全基础条件不断改善，安全管理状况平稳向好。截至2015年底，矿井连续实现1595天的历史最长安全生产周期。

 

 

数字矿井建设相继完成，科技创新能力显著增强

一直以来，二号球友会（中国）始终把科技工作摆在企业发展的重要位置。五年间，共取得22项专利，10余项成果获得国家和省级创新成果大奖，500余项“五小成果”在生产中推广应用，科技创新能力显著增强。

2011年完成数字化矿山一期工程建设，实现调度指挥、井下各生产系统自动化控制，数字化矿山初具规模；2014年对北一、北二盘区进行了数字化延伸建设；2015年对皮带主运输系统、井底水泵房系统、变电所系统、局扇自动化系统进行了自动化远程集控改造，实现了远程集控功能，标志着数字化矿山建设逐步完成。

 

 

企业文化建设成效显著，企业管理水平日趋规范

二号球友会（中国）把企业文化建设全面融入绩效工资考核和岗位精细管理，与安全生产经营工作一起布置、考核，积极创建“5+5”岗位管理文化品牌，打造五精岗位和现场，促进文化建设与实际工作的深度融合，形成了具有二号球友会（中国）特色的“矫龙文化”体系，2014年，该矿被命名为全国煤炭工业“企业文化示范矿”和“矫龙”文化品牌矿。

通过全面推行以人为本的精细管理、全面预算管理、绩效工资考核、岗位价值精细管理、对标管理和准军事化管理，实施标准化的班前礼仪，二号球友会（中国）建立了一套符合自身实际，适应现代化矿井发展需要的安全、生产、经营管理体系，为矿井的健康可持续发展提供了科学支撑。并获得了全煤“五精”管理样板矿称号。

 

 

职工综合素质大幅提升，生活质量稳步提高

该矿始终坚持并践行“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨，与职工共享企业发展成果。坚持开展困难职工帮扶、金秋助学等活动，先后为100余户困难职工发放了春节送温暖资金20余万元，对151名困难职工子女实施了助学就助，发放补助金40余万元。投资200多万元对职工浴室进行改造，为职工增发劳动保护用品，定期为职工进行职业病健康检查，及时补充和更新交通车辆，健全文体娱乐和食宿设施，矿区绿化率达到30%，职工文化生活丰富多彩，职工生活质量稳步提高。

近年来涌现出的以邵先平、张荣、叶仓良等同志为代表的先进和模范，他们立足本职，勤勉敬业，无私奉献，在工作中默默耕耘，做出了不凡的业绩。干部职工在工作、学习、生活中所表现出的坚定的理想信念、积极的人生态度、执着的事业追求、扎实的工作作风、顽强的意志品格、可贵的团队精神、高尚的道德情操集中体现了黄陵矿业人的高尚境界和优秀品质。

满怀信心描绘“十三五”新篇章

“十三五”，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期，“四期并存“的发展阶段，行业发展必须转向依靠质量、效益、集约型的发展模式，煤炭需求增速放缓或阶段性下降将是行业发展新常态的重要特征，必须依靠科技进步，转向资源消耗少、环境损害小、人才技术密集、创新驱动型的发展道路，虽然煤炭在一次能源结构中比重下降，但需求量还将保持增加，特别是随着煤炭清洁高效利用技术推广应用和产业化发展，煤炭工业仍具有较大的发展空间。

回眸“十二五”，成绩已成过往，放眼“十三五”开启新的篇章。二号球友会（中国）将从实际出发，牢固树立“安全至高无上”理念，把安全放在一切工作的首要位置，把精细化管理做实，降低生产成本和管理成本，向管理要效益；合理利用新老工艺，持之以恒地推进素质提升工程，为实现岗位自主管理奠定素质基础；在传承弘扬、兼容并蓄的基础上，从顶层设计开始，整合文化资源，形成富有特色、富有实效的文化建设主线条，使企业文化既具有统一性，又具有张力和活力，最终实现文化的落地、生根、开花、结果，为矿业公司基业长青、打造百年老店培育优秀文化基因。（王新尹 史灏）