本网讯  煤炭市场需求乏力，作为全国安全高效矿井的一号球友会（中国）煤炭售价由火爆时期的600多元跌至240多元，矿井生产经营遭遇前所未有的困难，目前煤炭售价远未看到止跌回升的迹象。面对极为严峻的形势，该矿充分发挥技术、管理、人才等优势，精准布局、合军聚气、真抓实干，以十指并拢、重拳出击之势频频出招，积极应对市场困局，打响了创新管理、治亏增效攻坚战，为实现全年各项任务奠定了良好基础。

统一思想，凝聚共识。该矿整合各种管理要素、发挥党政工团各自优势，积极开展“进区队、进片区、进安全教育大会”的“三进” 活动，主动开展释疑解惑工作。通过各种会议、活动和方式，开展形势任务教育，充分调动方方面面的积极因素，把干部职工的思想统一到公司部署、矿上工作安排和努力完成各项工作的实际行动上来。同时发挥文体活动、家属协管、道德讲堂等载体的安全效能，积极弘扬奉献精神和感恩文化，努力实现新常态下人员和队伍的稳定。

严管干部，示范带头。持续深入开展“三严三实”专题教育活动，完善中层人员考核管理及其配套措施，形成群众参与广泛、考评科学合理的干部绩效考核机制，激发创新活力、干事热情、敬业精神，打造一支对党忠诚、干净干事、敢于担当的干部队伍。通过干部的示范带头，营造风清气正、争做贡献的浓厚氛围，不断提高矿井全员的学习能力、协作能力、执行能力、团队精神和创新创造能力。

强基固本，确保安全。该矿要求干部职工正确处理形势与认知、当前与长远、超前预控与现场整改、安排与落实、安全与投入的关系。各级管理干部利用跟值班、下井带班和干部走动管理，深入区队班组、生产一线，与广大职工进行充分的沟通交流，分析形势任务、剖析面临困难，积极宣讲公司和矿上应对经营困局之策和进一步强化安全生产的新举措，统一了干部职工强基础、抓安全、促发展的行动自觉；积极倡导“安全才能生产，生产必须安全”和 “所有事故都是责任事故”理念，认真实施精准扶贫、注重调适职工心理、强化感恩意识和责任意识，极大地增强了作为黄矿人的幸福感和搞好安全生产的责任感，最大限度消除了人的思想隐患；通过完善超前预警预控体系和隐患排查整改闭环机制，保证了矿井生产的安全过程控制力度，奠定了安全生产的可靠基础。

拓宽渠道，以量补价。该矿在依托陕煤化运销集团黄陵分公司做好产品销售的同时，及时构建全员、全过程、全方位的煤炭销售机制，将煤炭销售任务与矿领导班子成员工资和营销部绩效考核挂钩，鼓励职工发动各种资源积极构建多元销售渠道，确保市场销售份额的稳定，截止1月20日销售煤炭40.8万吨。

提升质量，以质补量。该矿进一步完善质量监管体系，从源头抓起，优化生产工艺流程、实行煤矸分掘分装分运、杜绝杂物和设备冷却水上系统；开展煤质零点行动，严肃查处和通报影响煤质的人和事，将工作面抽检、装车前自检和运销集团黄陵分公司质检相结合，严密监测煤质动态，及时兑现煤质奖罚，确保商品煤含硫1以下、发热量5500以上，洗精煤粘结指数60左右、灰分9以下，新增地销用户5家、销量8万吨，今年1月份销售形势喜人。

“素颜”渗透，升级转型。该矿持续加强质量标准化和岗位作业标准化建设，不断提升岗位创建能力，以强化外委队伍管理为着力点，力促质量标准化工作均衡发展。进一步深化源头管理，严格落实包干、包片管理，注重班组交接、工序衔接和机电运输管理；进一步完善“素颜”版质量标化创建思路，力求减少重复劳动，杜绝返工活和资金占用。

科技引领，智能突破。该矿加大“一通三防”、巷道支护、辅助运输、老窑区灾害防治等技术攻关力度，突破制约矿井关键性问题。营造氛围、优先提拔技术人才，全面增强职工参与革新、积极创新的主动性。在降低运行成本、提高安全效率，确保智能化综采工作面常态化运行的同时，加强主通风机、选煤等设备的地面集控管理，完善工业网络数据采集。在全面加快辅助系统改造和矿井水复用工程进度的同时，通过调整劳动用工和作业时间、优化支护设计和生产流程、严控油脂消耗以及充分利用深度处理的疏干水，实现了煤炭生产、洗选加工的节能降耗以及支护材料回收复用水平的提升。

做实“五精”，全员覆盖。该矿在大力实施“四线”安全管理法的同时，不断固化“理念渗透，行为养成，监督检查、激励约束”的安全管控模式，着力打造本质安全型矿井。瞄准年底80%的创建目标，继续拓展“五精”岗位（现场）创建工作，努力为“创客、达人”搭建平台，千方百计让他们得实惠；在消除“五精”岗位（现场）创建盲区的同时，引导职工立足岗位自主学习、自觉创新，鼓励大家从一张纸、一度电、一方水、一根锚索梁甚至一根螺丝抠起，自觉为修旧利废、节支降耗想办法、出主意。同时修订完善“五精”岗位（现场）考核细则，鼓励全员练技能、重协作、降成本、创效益、讲奉献、保安全，职工队伍素质进一步提高。

精准发力，打造一流。健全和完善综合管理评价体系，实现管理水平一流；全面加强系统自动化改造进度，实现智能化水平一流；依靠科技进步和管理升级，不断深化安全过程控制，实现安全生产一流；健全和完善规章制度、作业标准、考核细则，实现规范标准一流；做细做实后勤服务和职业健康管理，实现生活环境一流；在工作实践中锤炼职工意志、提升职工技能，培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的职工队伍，实现职工素质一流。

2016年，一号球友会（中国）面临前所未有困难、从未遇到的严峻挑战，同时也存在管理转型升级、提高经济运行质量的良好机遇。“全矿上下将在深化改革、聚智创新上下功夫，在谋取化解之策、激发干事创业热情上做足功课，以争创陕煤化集团综合管理优秀型矿井为载体，打好安全生产主动仗，做好降本增效大文章，苦练内功、沉着应对、争取主动，努力完善各项目标任务，为公司打造四个示范、实现绿色強企梦想做出应有的贡献。”该矿矿长毛明仓表示。（杨建奇）