2016年是黄陵矿业公司“十三五”开局之年，在煤炭市场持续下行，经营形势依旧严峻的现状下，机电公司作为黄陵矿业的一个生产服务单位，做到“六个努力”，牢牢抓紧质量、服务和效益不放松，降低供水、供电、机修成本，让利于矿井，为矿业公司治亏创效贡献力量。

努力转变思想观念。通过经常性的思想政治教育和形势教育，引导全体干部职工认清当前的严峻形势，正视存在的问题和困难，改掉“黄金十年”期间大手大脚、铺张浪费的不良习惯，降低对工资福利的期许。努力转变观念、统一思想、凝聚共识、坚定信心，树立不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下的忧患意识，把苦练内功分解成公司级项目、单位级项目和班组级项目，进行强化落实，实现开源节流。

努力破解制约难题。2016年，机电公司面临着新大修办法考验，供水能力不足，供电安全压力三大难题。在大修方面，坚持质量为先，降辅材，提维修能力，优化配件供给渠道，在质和价方面实现共赢。在供水方面，坚持保护水井与多抽水并重，全力促进第二水源地建设尽快落地。在供电方面，坚持科技创新，争取多渠道购电，促进直供电落地，消除隐患点，使供电成为“可靠机电”的招牌。在信息建设方面，提高职工群众对网络安全的认识，多措并举，提升网络安全。

努力抓好安全生产。安全生产是一切工作的前提，是企业生存和发展的根基。在严峻的形势下，机电公司强化“隐患就是事故理念”入脑入心，抓现场、抓落实，把隐患和缺陷消灭在萌芽状态，有效切断事故的“因果链”；坚持“四线管理”不放松，强化干部职工的红线意识和底线思维，加强现场管理和过程管控，筑牢安全生产防线；进一步完善、细化各项安全制度，建立公司级、单位级、班组级、员工级四级定期工作机制，实现安全管控闭环管理。

努力提升服务品质。一是引进“服务至上，顾客至上”的服务理念，树立以服务强运营、创效益的理念，提高服务意识。二是规范综合服务。建立以生产技术部为主的质量监督部门，定期监督各单位跟踪服务和质量回访情况，建立以党群部为主的责任追究部门，对影响“可靠机电”品牌的进行责任追究。三是提高执行力。增强管理干部的责任、担当、政治“三个”意识，严格按照计划、实施、检查、改进的PDCA工作循环法，不断完善督办制和复命制管理流程，规范执行工作复命制，提高团队执行力、向心力和战斗力。

努力推进“五精”创建。“五精”岗位建设工作是促进岗位提升和安全生产过程管理的重要手段。新的一年，该公司将继续把安全有保障、生产有保证、效益效率有提高、素质有提升、现场有优化改进、岗位有创新作为创建方向，把“999”作业法与《陕煤股份球友会（中国）现场岗位作业过程控制办法》相结合，实现对岗位作业过程的有效管控。不断深化岗位精细化管理，不断堵塞管理漏洞，消除设备系统隐患。2016年，至少把80%的岗位打造成“五精”岗位，促进公司安全生产。

努力改进工作作风。作风事关干部形象、事业成败。按照党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育新要求。在“十三五”开局之年，机电公司将把抓落实、求实效作为改进作风的中心环节，以岗位履职为基础，以领导干部为重点，以考核问责为手段，深化“三型”机关建设，管理人员深入现场、深入实际、深入基层、深入职工，做到工作重心下移现场、服务保障下移现场、组织指挥下移现场，坚持把服务和管理的重点放到重要岗位和生产现场，切实解决安全生产中的难题和问题。弘扬新风正气，整治庸懒散奢，坚持实干兴企。（王星星）