本网讯  新年伊始，铁运公司克服煤炭市场持续低迷和“世纪”寒流的双重考验，紧紧抓住冬季电煤需求量上升的良好局势，围绕安全运输中心工作，把提升计划兑现率做为突破口，采取多项举措完成运量117万吨，圆满完成当月计划，实现2016年首月开门红。

加强协调 全力提升运量

一月份，该公司主动而为，不等不靠，自我加压，紧抓“挖潜创新”、“提速增量”两个关键词，积极与西安铁路局调度所、运销公司及各装车单位联系协调，核定2016年运输计划，落实货源，提高计划兑现率和装车效率。同时制定运输方案和措施加快车辆的周转速度，实现车辆快速编解、取送、装车，最大限度地释放了运输潜能，提升运输效率。

优化方案 实现降本增效

该公司结合实际情况，以提高机车运用效率，减少机车乘务员备员，最大限度降低运输成本为原则，优化运输方案。制定了根据当日计划运量核定机车运用台数，加强机车运用分析制度。重点加强机车在车站作业及运用指标分析考核，通过制度的落实，一月份机车运用效率同比提高2%，在确保运输生产的前提下，实现了降本增效。

加强管理 确保安全运输

该公司在提升运量、节能降耗的同时，把安全生产工作放在首位，加强规章制度落实和过程管控，牢固树立“隐患就是事故”的理念。开展“加强行车规章落实，确保运输安全”专项整治活动，提高职工安全意识和执行规章制度的能力，通过强化现场检查，做到以检查促落实，严防简化作业程序、违章操作的行为。实施管理人员安全包保管理制度，强化管理人员安全责任，形成“自保、联保、互保”三位一体安全管理机制，强化隐患分级、挂牌督办、整改落实和责任追究，确保运输生产形势的安全平稳。截至1月31日该公司实现安全生产天数5414天。

开展教育 凝聚全员力量

该公司紧紧围绕年度目标不动摇，认真开展形势任务教育工作，领导干部深入基层班组，及时向职工宣传贯彻矿业公司和铁运公司的工作会精神，通过讲透形势、明确任务、分解指标，使职工认清公司发展的现状，增强责任感和使命感，进一步激发了职工工作潜力。此外，该公司坚持为职工办好事、办实事，组织开展冬季送温暖活动，全心全意帮扶困难职工，让员工充分感受到企业的温暖和关爱，促进铁运的和谐发展。

在全体干部职工的共同努力下，铁云公司各项安全举措落实到位，实现了安全生产“开门红”，不仅为全年目标任务的完成打下基础，更坚定了公司上下应对当前内外严峻形势的信心。（王卫军 许秋生 倪小红）