2016年，铁运公司在市场竞争激烈、经营十分困难的情况下，以落实“十三五”规划为契机，以实现“最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式”为目标,积极探索物资管理新思路，努力在逆流当中走出一条适合于公司的物采新路子。

灵活多变适应市场经济机制

在市场经济体制下，物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。因此，我们将加大市场跟踪与调研，及时更新常用物资市场价格及趋势，并按物资采购管理程序严谨工作，在确保采购物资质量前提下，实现低成本采购。库管员要做好库存盘点与物资调剂工作，严把物资出入库的质量、数量检查关，并及时提出物资采购建议单，实施期量控制，避免物资积压、重复采购的不良现象发生。

谨行俭用深挖物资成本潜力

公司坚持“省下的就是赚到的”，从采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格，到验收付款，不断规范采购流程、挖掘采购成本潜力。一是严控物资采购计划，最大限度避免因计划不准确造成新的物资积压和浪费。二是健全供货商信息平台，对使用质量反馈稳定、信誉良好、服务优秀、企业状况优良的供货商进行验证、实地考察评审后，纳入代储代销采购范围。三是规范物资采购流程。严格执行物资材料价格挂牌公布机制，使物资价格得到公开化、透明化，以便使用部门和价格审核小组有效的监督与审查。四是强化物资基础管理。规范和完善物资出、入库等相关业务流程，认真做好库存物资分类统计分析，加强库存物资的合理调剂等工作。通过采取多项措施，力争库存量在原来500万的基础上再降10%。

代储代销拓展降本增效空间

以“物资储备零库存，物资消耗零浪费”为目标，积极推进代储代销“零”库存管理。对消耗大、通用性强、占用资金多、产品更新周期短等物资以代储代销的方式实行“零”库存管理，并成立代储代销审核监督领导小组，负责对代储代销物资种类、名称及价格、数量和结算手续的监督审查，力求最大限度降低企业经营成本。

精兵强将充实物资管理队伍

随着采购在企业战略中的地位越来越高，采购品种和数量的大幅增加，对采购人员的素质要求也在不断提高。我们将以职业道德教育为切入点，定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，将尽职尽责，敢于担当，严守纪律，严明规矩，廉洁自律作为供应人员的必修课，把各种可能出现不廉洁的行为消灭在萌芽状态，全力提升供应人员的道德素质和技术素质，打造物资管理“精兵强将”。

协作沟通实现效能最大化

积极与使用部门协调沟通，提供优质、高效的服务，不断提升物资综合使用效率，并引导各使用部门把节能降耗作为重点，坚持能复用的不购买，能修复不购买，大力开展修旧利废、自制加工、废旧材料回收等活动，减少新物资投入，最大限度的提高物资的综合复用率。（答文胜 寇碧月）