目前，宏观市场经济形势下行压力不断加大，煤炭市场依然持续低迷，煤炭销量大幅下滑，铁运公司适应煤炭市场变化，让形势教育、安全管理、修旧利废、苦练内功力度再“升温”，全力抵御煤炭市场寒冬，努力实现公司经济效益最大化。

形势教育再“升温”。为了引导全员提振士气、迎接挑战，引导广大员工进一步增强忧患意识、危机意识、节约意识和责任意识，树立过“紧”日子的思想，形成崇尚节俭、合理消费的节能文化，铁运公司坚持与国家政策相结合，坚持与公司发展形势相结合，充分利用安全办公会、生产例会、班前会等形式向全体员工再次宣讲国内外经济形势、煤炭经济形势，矿业公司和铁运公司目前的现状，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，引导广大干部职工直面市场，正确对待危机，坚定信念，实现转变。

安全管理再“升温”。为了确保安全运输，该公司不断完善安全管理体系，以安全责任落实为根本，以“隐患就是事故”为出发点，以防止发生路内外人身伤亡、行车事故为工作重点，以安全隐患排查和规范标准化操作为手段，以高度负责的态度，眼睛向内，将安全关口前移，重心下移，抓基层、打基础，全面强化过程控制。该公司领导班子定期深入一线现场办公，对人员和线路设备全面大检查，做到发现问题在现场、解决问题在现场、工作重点在现场、检查指导在现场。同时，该公司出台了《管理人员安全包保管理办法》，全面推行机关包保基层段站、基层段站包保班组、班组包保到个人等包保制及“5+2”安全管理模式，落实安全连带责任制，并将考核的结果与经济挂钩，将安全压力层层分解、层层落实，将除隐患、保安全、保运输打成了一场人人参与的“攻坚战”。

修旧利废“再升温”。 降本增效，开源节流，实现高效发展是铁运公司今年工作的重点，铁运公司强化理念引导，牢固树立“省下的就是赚下的，成本的降低就是收入的提升，没有报废的设备物资，只有放错地方的资源”等理念，倡导职工算好成本账，坚持做到能干的工程不外委，能改造的不购买，能修复的不丢弃、不领新，易购物品不库存，加大设备内修力度，减少设备投入成本，最大限度减少了新购材料成本费用支出。为了调动员工修旧利废的主动性、积极性，该公司将维修设备修旧利废的价值和职工的工资挂钩，按照设备修旧利废的价值的1%为作为职工的奖励，每月核算成分值在当月工资中直接兑现，促使职工们都自觉在废旧材料使用上动脑筋，想办法，力所能及创新创效。

苦练内功再“升温”。为了把煤炭企业的“寒冬”期变为苦练内功的“练兵”期，铁运公司紧紧围绕岗位素质提升，创新教育模式打造“多维度”的立体培训工程。通过“引进来、走出去”的方式选派员工到大中专院校和其他科研机构学习、培训、进修，聘请管理、科研人员到企业授课，并充分利用职工书屋、职工小家、实训基地以及3D机车模拟驾驶系统等，丰富了员工培训形式，提升了职工理论和操作水平。同时，以“铁运大讲堂”为平台，不断完善教育培训阵地，增强了员工自主学习的意识，实现企业员工向自主学习、终身学习的全新发展。为推进全员素质提升，该公司致力于以创建学习型组织，实现岗位自主管理为追求，不断丰富员工知识储备，以“三功两素”修炼、岗位练兵、技术比武为抓手，提高员工技能水平，为打赢“危机攻坚战”提供人才保障。（倪小红）