本网讯  面对当前煤炭市场的严峻形势，双龙煤业以市场为导向，坚持练内功，强管理，不断提高煤质管理水平，多措并举，力争全面抓好煤炭销售工作。

加强煤炭现场监督管理。在当前煤炭市场持续走低的情况下，该矿实行全程服务、跟踪服务，成立煤炭销售市场信息领导小组，在煤场设立客户意见箱，及时了解销售环节出现的问题，并要求党群工作部、财务部联合成立现场督察组，24小时在煤场现场办公受理客户意见和建议，并在煤场四周新安装了8个监控探头，实施24小时无盲区覆盖监控，确保了该矿煤炭销售环节风清气正。

加强煤炭市场信息管理。该矿积极开展市场调研，及时、准确把握市场动向，客户需求变化，煤炭产、销、存的变化情况，生产及经营情况等，不定期对市场信息进行研究、分析、判断，做出相应对策。每周对相关市场经济信息进行筛选、分析、提炼，在内部进行通报，全面加强市场调研、效益分析、合同签定。加强与煤种相近企业对标，积极与车村矿业、红石岩等煤种相近企业进行交流与沟通，了解相关球友会网页版,球友会（中国）煤炭价格执行与调整情况，力争使煤炭售价保持同行业领先水平。

加强煤质源头管理。该矿通过打造“全过程”煤质管理新机制，对煤质管理的所有可控环节进行细化量化，制定详细严格的工作程序和标准。在采煤工作面，通过减少班次循环，确保割顶，不割底；掘进迎头半煤岩严格落实分打分装措施；严格落实盯值班制度，管理人员分三班盯班，班班向调度室汇报，根据现场煤质变化，及时采取措施，调整好手工分选工艺，并充分利用好煤场空间对水分高的煤种及时晾晒，合理配煤。在原煤装车、外运过程中每一个环节，严格按精细化质量标准进行管理，及时向客户提供生产信息及工作面变化情况，保障原煤的顺利销售。

同时，该矿紧盯市场变化，适时调整产品结构，在稳定周边市场的同时，积极走出去到各个电厂跑销路，主动把客户请进来看煤质，积极制定“量价挂钩”、“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，拓宽销售渠道，不断巩固老用户、开辟新市场。 （陈 浩）