本网讯   “十二五”期间，二号球友会（中国）实现了打造“产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美”的黄陇煤炭基地第一矿井目标，实现了“雄冠黄陇”的梦想,圆满完成了“十二五”规划的各项任务，立足当下，如何创造下一个辉煌，是二号球友会（中国）面临的重大任务。

基于对煤炭市场形势分析以及对未来发展的定位，二号球友会（中国）确定了“十三五”发展目标，即打造全国煤炭行业绿色发展的典范。其内涵是：打造精细化管理的示范、企业文化建设的示范、安全质量标准化建设的示范、和谐发展的“四个示范”。

二号球友会（中国）总经理张建彬说，目标规划务不务实、管不管用，关键看能不能发现问题、把握需求、整合资源。牢牢扭住发展目标，既目光向前着眼未来，又眼睛向下破解难题，我们的规划就能有的放矢。

当前，煤炭行业传统的依靠数量、速度、粗放型的发展路子难以为继，依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式走到了尽头，行业发展必须转向依靠质量、效益、集约型的发展模式，为二号球友会（中国）制定发展目标提供了基本遵循。同时，煤炭行业结构调整阵痛期、经济增速换挡期的复杂现实，也为二号球友会（中国）发展点明了着力之处。

“要实现宏伟的发展目标，需要集全矿之力，付出更加艰辛的努力，不断提高安全、科技、资金、人才等各项保障能力，在更广的领域和更大的范围整合资源，化压力为动力，化挑战为机遇”。该公司党委书记赵应升说。

为确保目标完成，二号球友会（中国）确立了要具体实现的“八大支撑目标”，即安全本质化、产能规模化、装备现代化、生产智能化、管理精细化、效益最大化、环境优美化、合作示范化。

安全本质化：以安全生产“零”目标为基点，不断刷新安全生产记录，创造全国安全生产最好水平。

产能规模化：十三五期间，生产原煤4000万吨，洗选加工3600万吨，到“十三五”末，矿井实现“一井三区”、“两采一备”格局。

装备现代化：实施创新驱动战略，瞄准国内外煤炭开采先进水平，立足矿井实际，保持矿井装备处于国内国际先进水平。

生产智能化：以矿井建设数字化和信息化为纽带，以安全生产、减人提效和降低劳动强度为目标，以集中控制和远程控制为抓手，实现智能化、自动化水平实质性提升，

管理精细化：以全面预算为核心，做实岗位价值精细管理，实现经营管理精细化；以安全质量标准化为核心，实现安全管理精细化；以“五精”岗位和现场管理为抓手，实现现场管理精细化。

效益最大化：到十三五末，实现营业收入年平均增长稳定，资产负债率控制在50%以下。

环境优美化：以绿色开采和高效利用为抓手，注重污染治理、废物利用和清洁生产，强调资源高效利用、相互利用和再造利用，实现企业绿色、低碳、循环、和谐发展。

合作示范化：坚持取长补短、合作共赢、互惠互利的原则，树立良好的内部单位合作范例；坚持兼容并蓄、博采众长、开放包容的原则，树立良好的陕苏合作模式。

实践永无止境，探索永无止境。历经12年风雨砥砺，此时的二号球友会（中国）已经更接近理想目标。从短期看，要苦练内功、降本增效，在逆境和寒流中求生存、保发展。从长期看，要坚定信心，坚持安全、绿色、低碳、健康发展的理念，依靠技术和体制创新，全面提升综合实力，努力打造全国煤炭行业绿色发展的典范。（王新尹 李柏顺）